新能源企业内部控制问题探讨

刘韬 中南林业科技大学

新能源企业是涉及风能、太阳能、核能、潮汐能等区别于传统能源的企业，具有资源消耗低、环境污染较少的特点，对经济社会和环境保护的重要性不言而喻，是我国“十二五”“十三五”期间大力支持的新兴产业，新能源企业逐渐开始成为我国经济支柱行业。内部控制是为了实现企业的经营目标、提高经营效率，确保企业内部能正常运行而采取的一系列手段和方法，但企业的内部控制建设并非是一蹴而就、一成不变的，而是需要在生产经营过程中不断地进行调整和完善。我国新能源企业发展较晚，内部控制建设起步也较晚，新能源企业内控建设相较于发达国家而言并不十分完善，而在如今国际经济、政治环境变幻莫测的背景下，新能源企业外部环境愈加复杂，使企业所面临的风险多种多样，这对企业内部控制提出了严峻的挑战。故本文的目的就是通过研究现阶段下新能源企业内控存在的问题，并探讨解决问题的对策，从而有助于新能源企业对其内部控制进行完善，降低内外部风险对企业造成的损害，提高企业的经营效率。

一、新能源企业内控存在的问题

（一）内控制度存在缺陷

新能源企业是以其技术革新作为发展关键的企业，注重的是创新转型等此类直接影响企业经营效益的因素，因而对能带来间接效益的内部控制相对不够重视，同时企业的利益相关者更多关注的也是企业的日……