经济新常态下国企预算管理现状及对策研究

胡伟静 郑州报业集团

基于目前国有企业的发展现状，预算管理已经成为国有企业内部管理工作的主要形式，预算管理能够明确国有企业的经营目标，协调、引导各个部门之间的工作，降低财务风险。在经济新常态的背景之下，国有企业的预算管理发展比较缓慢，在发展过程中还面临着一定的问题。如预算管理的实际操作中缺乏专门的部门或专业人员负责企业的预算的牵头、指导以及监督工作。绩效考核与各责任部门业务挂钩不大，重视程度不够，有些的高层领导者未充分参与其中，这必将导致企业全面预算管理缺乏高层管理者的指导，并且会挫伤各个部门、员工对企业实施全面预算管理的积极性。对此，国有企业的管理层应充分认识到预算管理的重要性，建立健全预算管理体系，明确预算管理的目标，规范预算管理的工作流程，促进企业资源合理配置，提升企业的战略管理能力，为企业各部门的绩效考核提供了依据，更有利于促进国有企业实现可持续化发展。

一、预算管理的相关概述分析

所谓的预算管理，指的是为了保证预算资金规范运行从而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总和，在国有企业的战略目标指导之下，对国有企业未来的经营活动以及相应的财务结果进行充分、全面的预测，以此来监督财务管理的收支过程，不断对比实际完成情况和预算目标的差距，及时指导国有企业经营活动的改善，进一步帮助国有企业的管理人员在日后的决策阶段科学决策、合理决策[1]。……