基于新型采油厂管理模式下的中长期目标成本管理体系建设

张靓 西北油田分公司采油四厂

一、中长期目标成本管理体系建设背景

在保障国家能源安全的前提下，“高质量、可持续发展”是分公司长期战略目标。然而，随着近年来油价的断崖式下跌，低油价形成了新常态，要实现可持续发展战略要求，就要走优化路、算经济账，“以效益论英雄”。倒逼油气田企业必须将效益最大化、“低成本战略”作为油气田开发指导思想，树立以效益为中心的发展理念，转变油藏经营管理模式，改革创新，统筹优化，建立随油价波动、效益最优为决策目标的产量成本配置新体系。

财务管理作为企业管理的中心，为打造世界一流公司提供重要保障和有力支撑，而成本管理又是财务管理的核心内容，更为油田企业提升核心竞争力，保持可持续发展发挥了不可替代的作用。经营管理考核也由传统的年度总操作成本指标考核向中长期平均单位操作成本、单位效益目标考核转变。如何建立对应的成本管理机制，避免高风险投入，或使有限的投入产出最大的效益，实现中长期成本管控目标，进而推动油气资产保值增值，是经营管理必须要研究、解决的课题。

二、中长期目标成本管理体系建设基本内涵和做法

（一）基本内涵

首先，基于“储量、产量、投资、成本、效益”关系，基于中长远规划方案建立增存量一体化测算模型确定中长期成本目标；其次，在中长远成本目标基础上，落实分解措施增量安排，确定新井开发、地面建设对资产规模的影响，依据新模式组织结果进而确定用工总量和承包规模并测算经营指标，依据成本习性分解测定年度成本计划；……