绍兴地铁一号线供电设备项目集成管理实施探讨

江政 武汉铁路职业技术学院 胡羿印 中铁武汉电气化局集团有限公司

一、引言

在绍兴地铁一号线供电设备项目，存在系统结构复杂、设备所需材料过多等问题，其中供电系统工程项目设备的质量对工程质量起到决定性的作用，通常设备费用一般占到工程概算的一半左右[1]。面对这种问题和需求，项目团队对项目建设全过程的集成管理服务及与集成系统服务相关的工程建造工作内容进行了梳理，从合同执行、技术管理、设备监造以及接口协调等方面，为业主单位提供全方位的指导和协助，很好的解决了上面的问题（见图1）。

二、项目团队建设

供电设备项目中涉及多个专业领域，项目团队和技术人员各有分工，需要时可向集团公司申请调派具有相关专业背景的职工加入项目团队。同时因不同专业技术参数不同，不同厂家设备的技术要求也不同，对项目人员的学习能力也有更高的要求[2]。在项目实施过程中，管理部门也设立相关的激励政策，支持员工学习，参与项目各项工作。

在工程施工过程中，也存在因技术了解不足导致监察不力的情况。当厂家发现到技术人员不熟悉相关技术时，往往会调派工作能力稍弱的技术人员进行练兵，导致出现问题互相推诿。对此，团队在后续的工程中会增强管理，提高相关人员的技术水平，对设备厂商和现场调试工作进行有效的控制与监督。

三、项目设备采购与监造

项目的顺利实施需要对设备情况有全方位掌控[3]，因此在项目实施过程中，项目团队不仅要参与业主合同谈判与签订工作，还应该参与采购合同的谈判和签订工作。……