人力资源管理的六种能力建设分析

马邵华 北京合锐赛尔电力科技股份有限公司

进入知识经济时代后，企业竞争逐渐从资本转移到人才方面，人力资源对企业的生存与发展起到决定性作用。为了提高核心竞争力，各大企业陆续开始挖掘员工潜能，构建与自身特点相符的科学高效的人资管理体系，从而顺应时代潮流，督促领导与员工共同学习和钻研，不断提高自身综合能力与素养，使人资管理取得更加理想的成果。

一、人资管理建设内涵与意义

人力资源是指在特定范围内，能够促进社会发展的拥有劳动能力的人员总和，具有主体性、能动性与社会性等特点，要求从业者通过人资能力培训，在专业知识、技能与态度等方面满足规定要求，使人资管理队伍更加专业科学。人资管理建设主要是对人类生存与发展所需的基本技能进行培养；能力建设分为静态与动态两类，前者是指形成与发展个体能力的理念、方法与技术；后者则是培育与发展个体能力的全过程。现阶段，人资能力建设成为社会公众的共同夙愿，每次变革都是一次科技突破，推动着人类知识与能力提升。为了适应当前发展新需求，需要多方形成合力，共同投入人资能力建设中，企业应大力开发员工潜能，提出更多与自身发展相适应的策略，扩大企业影响力，在多方共同投入下优势互补，实现资源共享，促进人资开发整体能力提升，还可为APEC经济技术合作提供更多支持，推动企业开辟新领域，获取更多发展活力[1]。……