基于精益六西格玛管理的持续改进体系实践

李文波 宝钛集团有限公司

一、前言

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。习近平总书记深刻阐述了新时期加强管理体系和管理能力建设的重要意义，为做好企业管理工作指明了方向，提供了根本遵循。坚持质量第一、效益优先，推动企业理念、目标、制度、经营全方位进入高质量发展的新时代已经来临。坚持创新、与时俱进是国内外优秀企业具备的特质，通过对标学习世界一流企业的经营管理思想、管理体系和管理模式，在实践中加以创新和提炼，并使之内化于心、外化于行，为企业追赶超越，实现高质量、高效益发展提供不竭动力。

二、必要性和可行性分析

加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。近几年，国内企业不断夯实管理基础，强化管理创新，取得了积极成效。但对标世界一流企业，仍存在“两金”占用规模较大，运营效率和质量不高，劳动生产率、工业增加值率和资源利用率较低等问题；加之一些企业对引进的管理理念和工具方法缺乏分析和研究，只是简单模仿和照搬，由于脱离企业实际需要，出现水土不服、效果不明显等现象。以上诸多原因制约了企业的市场空间、利润空间和发展空间。

精益生产（Lean Production）、六西格玛（Six Sigma）本质上都是基于顾客驱动的持续改进，是行之有效的管理工具和方法论，得到了国内外许多知名企业普遍认同和广泛实践，并为各企业创造了显著的经济效益和社会效益。……