关于“软激励”在企业管理中的运用艺术探讨

苑双艳 对外经济贸易大学国际商学院

在激烈的市场竞争中，企业管理要想获得新的发展成效，就必须要结合现代经济的发展局势，优化企业内部结构，增强企业内部的管理构架。而在众多管理举措中，“软激励”作为激励措施的一种，在强化员工行为、提供员工工作效率，增强企业经济效益上起到重要的作用。尤其是通过公平、公正、公开、透明的激励举措，能够提高员工的工作积极性，激发他们的工作热情，使企业、员工得到互惠、共赢发展。

一、相关释义

（一）激励

激励一词最早缘起于心理学的角度，心理学专家曾指出，人的一切行为都是由某种动机所引发的，这种动机根植在人的精神状态中，对人的行为起到唤起、促进和增强的作用。将激励举措融入现代企业管理之中，一方面能够优化企业顶层设计和内部人员结构，唤起人们的好奇心，另一方面也能够为员工提供更多的行为动机，约束和规范员工的行为路径，使员工能够在工作制度之中，提高自己的职业能力。

（二）软激励

顾名思义，“软激励”是相对于“硬激励”而言的，它区别于传统的短、平、快的奖励模式，改变了发奖金、赠消费等方式，在考核标准上更关注融入温和的发展举措，加入交流、支持、分享等方式，让员工感受到重视，持续帮助他们消除心理上的困惑，破解工作阻碍，让员工能够放下心理包袱，构建更加积极快乐的工作氛围，使现代企业管理模式中一项重要的发展举措。同……