关于企业项目管理中项目组合管理的应用分析

陈宏蕊 对外经济贸易大学国际商学院

一、项目组合管理的概述

（一）项目组合管理的含义

顾名思义，项目组合管理就是指对多个项目进行组合，并集中对其进行管理的模式。具体来看，项目组合管理指的是在单一项目管理的基础上，依据项目具体的特征、发展方向、投资管理、风险评价等信息，对项目进行多元化、全方位管理的活动。通过有效开展项目组合管理，能够对企业内部的资源进行充分运用，更好地发挥各种资源的优势作用，提升企业的经营效益，并帮助企业降低运行风险。

（二）项目组合管理的要素

项目组合管理有三大要素，即战略目标、方法、周期。企业要想在激烈的竞争中取得胜利，就必须要注重内部管理，而项目管理是企业内部管理的重要部分，所以应当做好项目管理。要确保项目组合管理与企业的战略目标相一致，这样才能够使项目组合管理更为契合实际，不断提升管理的有效性。同时，企业还要结合项目的具体情况选择科学的项目组合管理方法，保证所采用的方法与企业运行相贴切，能够发挥有利作用。其中计分法是运用率较高的项目组合管理方法，其是在分析决策评价理论的同时制定多个项目管理判断标准，并为各个标准规定对应的分值范围，依据具体的评分情况对资源进行分配，提升了资源的运用效率。还有一种方法是动态排序法，这种方法通过项目排序的形式配置资源，能够兼顾企业经济效益与经营策略，帮助企业优先发展高价值项目，提升经济效益。……