中小企业财务管理存在的问题及对策

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一、中小企业财务管理存在问题

（一）投资能力差，具有盲目性

随着国际市场的发展，竞争变得越来越激烈，许多中小企业转变生产方式，加快了将技术运用到产品中的速度，丰富产品的功能，提高产品质量，加快设备技术更新速度和新产品出现的速度。但是由于自身财务管理机构体制的弊端，如技术人员水平低下，财务管理能力有限，科技手段不够先进，所以无法进行科学有效地投资，更无法准确的把握市场情况。即便盲目投资会有非常大的风险，但是很多中小企业依旧把这笔资金用于了投资，却没有达到预期的效果导致投资失误，濒临破产的边缘。而此时的企业，本就不太宽裕的资金变得捉襟见肘，对财产的控制能力相当薄弱，却又无法从银行等相关借贷机构获得足够的资金来维持公司的运转，导致资金周转严重不足，也没有盘活存量现金[1]，导致中小型企业收益大幅降低。而在此时，市场环境的变化高深莫测，经济环境发生改变，原本周转不灵的资金更无法实现高速运转，公司便陷入了财务危机，更难抵抗大公司的压力。因此，企业应该主动提高投资能力，科学理性投资。

（二）管理人员综合能力素质有待提升

由于中小企业思想观念滞后，对财务管理认知不高，并从节省成本的角度出发，聘请了一些专业能力差的人员任职。再加上财务管理与企业管理相互脱节，使得财务管理工作无法发挥功能和效用，进一步限制了企业经济的发展。……