工业企业制造成本精细化管理

辜玉仙 西南科技大学城市学院

现如今，社会市场经济正处在快速发展阶段，中国工业企业应当积极改变原有运行理念，只有这样才可以为日后更好发展打下牢固基础，而且工业企业对利益最佳化的追求把减少成本置于较高位置，由此本文对工业企业制造成本精细化管理展开深入探讨。

一、工业企业制造成本精细化管理面临的问题

（一）工业企业制造成本管理缺少科学性

工业企业制造成本预算的规划指标往往是根据历史信息数据测算得出，制造成本目标分解是利用行政地区分类的方法来开展，从而忽视了地区领域内成本项目相互间存在的区别，在工业企业制造成本控制层面，管控和考核应用的模式一般是根据制度有关规定和相关法律来约束。此种传统单一的成本控制模式无法适应现代工业企业的实际发展需求，和工业企业内部生产运行管理模式相脱离，无法全面满足工业企业实际生产运行需求，从而造成制造成本预算和现实成本存有极大差距，导致工业企业制造成本预算缺少准确性与合理性。

（二）工业企业管理领导层重视程度较低

工业企业管理层对制造成本具有的重视度以及执行层对制造成本具有的管理和控制意识会对工业企业制造成本精细化管理和控制成效产生直接影响。一些工业企业盲目追求提高生产营销数量，以此获取更多经济收益，而忽视了对制造成本的管理和控制。……