论财务共享模式在国有企业的运用与实践

罗玲 湖州市交通投资集团有限公司

国有企业内部需要充分认识到财务创新、共享等重大意义，从而踊跃尝试建设财务共享服务中心模式。不仅要对其进行科学合理的规划，解决遇到的困难和阻碍，还需要从全局对实际情况进行分析考虑，结合自身实际情况和发展需求，建设最为适合的财务共享服务中心，借此提高国有企业的核心竞争力，为我国国民经济的健康可持续发展提供保障。

一、财务共享理论概述

财务共享主要是依托信息技术，针对国有企业内部的财务业务流程进行全面优化，通过优化组织结构，规范财务流程，提升整个流程效果，并降低国有企业运营成本，实现国有企业财务管理全面提升的一种有效方式。财务共享服务把国有企业的财务活动与运营活动、管理活动紧密地结合在一起。通过实施标准化的服务职能实现最大的规模效应，提升共享性，帮助国有企业全面地开展财务管理活动。财务共享是以信息技术为基础，以业务流程作为核心，通过多样化的实施动机，从市场的角度进行财务分析、财务处理以及财务核算。

二、财务共享服务模式的主要组成部分

（一）财务信息管理系统

财务共享服务模式的核心是财务共享服务中心，它是财务共享服务模式实现一体化财务管理的关键，能够高效准确地对财务数据进行处理的信息数据处理系统。互联网大数据的时代信息技术快速发展，为集团企业建立信息数据处理系统提供了技术支持。……