企业财务管理与财务管理风险控制

刘湘 大连检验检测认证集团有限公司

一、企业财务管理存在的问题

（一）管理体制不够完善

企业的财务管理比较复杂，需要多个部门的沟通与合作。但是，目前企业财务管理体制不健全，组织结构不合理，部门之间缺乏必要的沟通与合作。例如，在企业财务管理风险评估过程中，采购部门的信息数据不能及时传输，或传输的数据与财务管理的数据要求不一致，给财务的核查工作带来困难。如果这个长期存在的制度问题得不到解决和处理，企业的财务管理工作就无法有效开展，更无法管控并降低财务风险。

（二）财务管理意识淡薄

目前，一些企业人员，特别是一些领导，风险意识不强，内部压力不足，财务管理意识薄弱。他们无视有关法律、法规和内部管理制度，完全按照自己的意愿行事。不是通过建立和完善有效的财务制度，提升企业员工的综合素质和道德素养，增加收入，减少支出，而是通过隐瞒收入，虚报支出，逃税等手段。财务管理意识淡薄，财务战略失误严重，直接导致了一些企业的危机。

（三）财务信息化运用效率不高

信息是企业财务管理中不可缺少的组成部分，海量的财务信息也给财务管理带来了巨大的挑战。虽然大多数企业使用会计电算化进行财务管理，但在信息利用方面却很少，没有应用到实际管理中，而且企业实际管理中的信息传递不安全可靠，不可能及时查询会计电算化中的信息，财务信息化的应用效率不能达到预期效果。

二、财务风险的主要特征

市场经济中出现的财务风险，其主要特征有以下几点：

首先，财务风险是客观的，即任何企业都不可能完全规避财务风险。它的存在不是人为的，而是市场运作过程中不可避免的产物，风险无处不在，因此，每一个企业都不应该冒险，应该做好风险防范工作。其次，财务风险具有不确定性，即企业经营者不能充分把握财务风险出现的时间和地点。由于影响财政状况的因素很多，因此很可能是由一件小事或一次突发事件引发，而没有任何预兆。第三，财务风险是亏损，企业收益与财务风险是成反比的。企业面临的财务风险越大，经营收益就可能越小，反之，降低财务风险，企业的收益就增加。然而，企业想要通过投资从而获得较多利润，它所承担的风险就会相应地增大；最后，企业的财务风险具有很强的复杂性。由于企业收益受很多的因素影响且具有不确定性，这就导致产生财务风险的原因具有多样性、复杂性的特质，有时受多变的外部市场环境影响，有时因公司内部管理层的错误的战略决策。企业如果设置了专业的财务风险预测岗位，那么可以及时的根据市场监测结果，和专业的风险分析，做出合理的决策和风险应对措施，这样将风向控制在可接受范围内。此外，风险是客观存在的，有些风险是不可预测不可控的，也大大增加了财务风险的复杂性和财务风险工作的难度。

三、财务风险管理的研究对于企业发展具有现实而深远的意义

1.财务风险管理能够有效应对财务风险和机遇，提高企业的价值创造力，避免财务危机。由于外部环境多变且不确定性，以及财务内部的丑闻事件，使管理层和企业界关注财务风险管理。开展财务风险管理工作的研究，跟上时代步伐，可以有效地指导企业实践，树立集团风险管理理念，识别并管理贯穿整个企业财务风险，减少商业事故，降低企业损失，加强流程的监控和管理，可降低财务风险事件发生的频率和造成企业损失的程度，解决企业经营发展中可能发生财务危机，实现企业利润目标和经营业绩，对企业持续、稳定的发展具有重 要意义。

2.财务风险管理可以提高企业的整体财务管理水平。财务管理过程中涉及到各种风险，由于财务风险的多样且不确定性的特征，这就要求根据不同的财务风险灵活选择不同的应对方案，通过合理的财务手段，降低财务风险，提高财务管理风险工作的效率。在整个过程中，从预测风险、分析风险到有效应对风险，形成财务风险管理的有效机制，从而提高了风险应对水平和财务管理水平，为企业运营提供有效保障。

3.财务风险管理的研究顺应了跨学科整合的趋势，促进了这一趋势的发展。知识经济的发展打破了独立学科之间的壁垒。跨学科整合不断推动科学研究的发展，是促进科学技术创新的重要途径。财务风险管理的研究将财务管理理论、风险管理理论、系统论和控制论相结合，顺应了跨学科整合的趋势，满足了跨学科整合的需要。研究的水平很大程度上取决研究的深度和广度，因此，我们应该积极地反思跨学科整合的课题。对企业而言，重视并加强财务风险管理工作已成为企业经营管理工作的重点。无论在实践中还是在理论上，都具有深入探讨的重要意义。

四、如何加强企业的财务管理和风险控制

（一）如何加强企业的财务管理

在企业经营实践中，主要有五个因素制约着财务管理工作的质量：1.财务部门人员素质；2.财务制度；3.管理环境；4.管理条件；5企业决策者态度。要增强财务管理的有效性，必须针对以上五个方面制定相应的对策。

1.提高财务人员的专业技能和综合素质。拥有一支高素质的财务队伍是加强企业财务管理的重要前提。企业可以对现有员工进行专业技能的培训，也通过可以招聘高素质人才来提高现有财务部门的整体素质。2.完善管理制度，在法律法规的基础上制定符合自身企业发展的合法、合规、有效的财务管理制度并严格执行。3.营造有利于财务管理的工作环境。企业可运用企业文化，打造积极向上、团结努力的工作团队。让员工在工作中能够得到提高，学习中能够得到收获，在愉悦的工作氛围中，与企业共同成长，从而提升凝聚力，增强企业核心竞争力。4.提供更好的工作设备，改善工作条件。推广电算化、信息化，充分利用电子设备和互联网为财务工作减负，利用网络增强各部门之间的联系，提高财务工作效率。5.从企业决策者的角度出发，要尽快转变观念，用信息时代的新观念武装自己，正确认识财务管理在促进企业健康发展中的重要性，为财务管理创造更加有利的条件。在实践中，这种争论主要针对一些处于产业链底端、家族观念严重、不注重财务管理、不注重提高员工素质的中小企业。

（二）如何加强企业财务管理风险控制

目前，企业的财务风险管理控制能力相对较弱，这与大多数企业的特点密切相关，即中小企业（内部管理效率低、投资能力弱、融资能力差），所以增强财务管理风险的有效控制，应从企业自身的特点入手：

1.企业管理者应转变观念，正确定位财务管理目标。在经济利益的驱动下，许多管理层将利润最大化作为企业财务管理的最终目标。以利润为目标的缺点是：在公司经营过程中，由于过分追求短期利益，而忽视了资金的时间价值以及潜在的经营风险和财务风险。因此，企业不应将利润最大化作为财务管理最终目标，应在综合考虑利润最大化、价值最大化为最终目标的基础上，将长期利益和短期利益相结合，在企业进行财务管理决策时能够全面考虑时间价值和财务风险。2.建立健全财务管理风险预警机制。企业财务环境总是充满变化，如何及时预测和评价每个财务管理环节中潜在的风险因素，并且采取有效合理的控制手段，将风险降低在可控范围内是财务风险管理工作的关键。这就要求企业建立和完善财务管理风险预警机制，时刻关注外部环境的变化，及时掌握财务状况，并预测资金链中断、财务成本上升等财务困难的发生。随着环境的变化，企业的投资方向和经营战略及时调整，避免企业发生财务危机。通过动态了解整体财务状况，分析重要财务指标，建立有效的风险预警机制，实现问题和风险的早期发现、早期分析和早期处理。

五、改善相关方面的主要措施

（一）构建良好的企业财务管理系统

1.完善相应的组织结构

企业控制着各种经济活动的要求，好坏取决于其组织活动是否合理。组织结构在不断变化。企业要根据自己的经营状况，依靠自己的组织制度，提高自己的管理水平，提高资金利用率，降低成本，实现经济效益最大化。企业要根据自身的公司治理结构和经营模式，实行统一控制和分散管理。根据每个项目的成本和效率，制定合理的组织结构，进行科学的分工和岗位设置。只有这样，才能保证内部财务管理工作有 效运行。

2.强化全面预算的各种机制

企业实行全面预算管理。预算管理不仅是指财务事项，还包括企业各部门和各成员的参与。预算是从上到下、从下到上的展示，最终形成企业的总体目标，从而实现管理和控制的科学依据，因此各部门应重视预算工作，落实并严格按照预算目标实施。根据综合预算的科学性和合理性，实行配套奖惩机制。实施预算管理，可提升管理水平，增强企业的核心竞争力，推进企业全面发展。

（二）加强企业风险控制的几项措施

1.建立风险识别系统

第一，现代企业要建立风险财务识别体系，能够增强风险防范能力，必须认识财务风险。第二，整体风险趋势可以用于预测。通过财务报表的分析可预警一些财务风险，比如资产负债率可用于衡量企业是否负债，是否适合组织活动；资产收益率则显示了资产利用的综合效果。此外现金流量表也可以显示出企业的资金状况，对企业的经营和投资活动提供分析依据，使管理层做出合理经营决策。

2.建立有效的处理机制

为了防范可能出现的风险，企业应该从长远的角度建立和完善防范机制。首先，一部分资产可以通过参加社会保险的方式转让给他人，从而提高企业自身的经济效益。第二，通过企业之间的互利共赢模式进行多元化投资，解决企业财务的各种方向。第三，可以采用综合评价的方法对各种方案进行评价，确保在方案实施的前提下，选择合理的方案，建立风险规避机制。最后，建立有效的分配机制，及时补充企业现有的资本状况。

3.完善相关的机构

财务风险管理十分复杂，要求企业建立和完善相应的制度，实现有效的风险管理，以保证企业的安全经营，促进企业的发展规模。企业应建立相应的财务风险管理人员，对财务风险进行预测、分析和判断。另外，他们应该做好内部控制。必须改善公司的治理结构，提升自身风险控制能力，实现科学合理的决策机制。只有这样，我们才能提高一个部门的相关作用。

六、结束语

综上所述，财务管理和财务管理风险控制是企业管理的重要组成部分，但目前我国企业财务管理和风险控制还存在许多问题，并提出了一些有效的解决办法。虽然我国目前还处于财务理论的初级阶段，但我相信，随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理和财务管理风险控制一定会非常理想。