黄路强 牡丹江市妇幼保健院
公立医院是我国医疗卫生事业的主力军,居于主体地位。但是从目前发展形势来看,医疗资源分布不均衡、过剩或短缺的情况比较明显,医院内部资源也存在着无谓的耗用,缺乏有效的绩效管理,将会使公立医院经营受到严重影响。因此,建立现代医院,需要重视绩效考核制度,这是其发展的内在要求,也是面临的时代任务。公立医院内部岗位众多,除各个科室等业务部门外,还存在众多职能部门,职能部门的岗位工作内容不同、管理权限不同、服务方向不同,很难有一个一致的评价标准,这种状况导致职能部门工作人员的积极性很难调动起来,进而影响到医院未来战略的实现[1]。绩效档案是指在绩效管理过程中留下的历史记录,其具有很大的信息参考价值,尤其是对于职能科室而言。职能科室的岗位工作成果不容易量化,往往会成为医院绩效考核的盲区。而且职能科室有的居于特殊地位,比如党办、组织、人事等部门,绩效考核标准会出现倾斜的状况。将绩效档案管理工作应用到职能科室的绩效考核管理当中去,有助于对职能科室工作作出客观的评价,并且通过溯源历史的方式来发现工作中存在的问题,对绩效管理流程进行优化。本文基于上述分析,分析当前公立医院职能科室绩效考核存在的不足之处,采用档案管理手段和方法提出解决的策略。