传统钢铁制造型企业岗位序列的设计及应用

黄燕美

针对传统制造型企业岗位体系相对单一，员工晋升通道不畅带来的激励性不足、核心人才流失率高等现状，设置科学、合理的多通道发展模式，通过岗位评聘，突出岗位和个体价值;拓宽职业生涯发展通道，稳定和吸引人才，激活人力资源，提高企业竞争能力。

一、引言

科学地进行岗位序列设置是传统钢铁制造型企业人才队伍建设的重要基础工作之一，不仅可以为钢铁企业核心人才的招聘、考核、培训、晋升、调配、薪酬和奖惩等提供客观依据，而且有利于提高传统制造型企业核心人才的规划质量，有利于使企业的人才培养更具有战略性、前瞻性和可预见性，对留住人才、用好人才起到很好的作用，助力企业实现战略升级和转型发展。

二、岗位序列设计的意义、目的和原则

（一）岗位序列设计的意义

全岗位序列的设计和划分在人力资源管理方面的作用主要有两点：一是根据序列的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，比如管理序列采用年薪制，业务序列采用绩效工资制，技能序列采用计时计件工资制等。二是在员工的职业生涯规划方面，根据员工的个人特长及未来的发展规划，可选择不同的序列进行发展，而在同一序列内又会设计若干上升空间（对应薪酬通道），方便企业进行差异化管理，也为员工提供了更充足的发展空间。

（二） 岗位序列设计的目的

通过全岗位序列的搭建，建立了多元化的职业发展通道，为员工……