新时代的国有企业精益化管理的构建与实施

朱磊 西山煤电集团有限责任公司

精益化管理模式作为行之有效的管理模式，在企业运营发展中的优势作用十分明显。具体来说，精益化管理就是系统运用科学有效的管理方法和技术手段，将企业的管理做到精致。从字面看，精益化管理中的精益对应的是精益求精，在目标设立、途径完善等多个方面都有表现。我们可以将企业的精益化管理理解为企业结构系统性、实施全面性、分工专业性、运转循环性、目标计量性等多方面的关注统筹。

一、国有企业精益化管理的意义

在国有企业中推行精益化管理模式，有利于深化国有企业改革，精益化管理的出发点是照顾客户的体验，增加企业客户源，尽可能的满足客户多元需求，指导企业更好地参与市场竞争，而从另一个角度看，精益化管理对应的是集约化精细化管理。指导企业从传统粗放管理模式中摆脱出来，合理运用资源，提升经济效益，精益化管理也将促进企业管理策略的科学运用。国有企业朝着国有集团方向发展，实现企业的连接，增强企业之间的对话与沟通，也增强各行业的融合，减少社会资源的浪费，减少国有企业库存，带来理想的经济效益。国有企业精益化管理需要构建精益化管理的框架，制定相应的管理机制并落实到行动中，因此精益化管理是长期性的过程，在长期的精益化管理探索中，也应确保每个角落的精细化管理到位。企业稳定发展的关键，也是精益化管理实效发挥的保障。……