论精细化管理在企业管理工作中的应用

韩睿斌 中交疏浚（集团）股份有限公司

精细化管理是一种企业管理理念，源自于日本，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理，建立在常规管理的基础上，将管理责任具体化、明确化，旨在最大限度地减少管理所占用的资源，降低管理成本。

“精细化”是对科学管理的执着追求，强调做到极致。精细化管理，要求公司目标设定明确、实现路径清晰，各部门职责划分清晰，沟通便捷高效，督导及时有力，复盘反馈机制健全。

一、精细化管理的必要性

精细化管理可以有效促进公司战略的落地。精细化管理，首先体现在工作目标上的“精细”，可以将抽象的公司战略目标细分成各个业务系统各个时间段具体的小目标，从而让工作目标更加明确。有了明确的小目标，方能更好地有针对性地制定具体举措，将目标、措施按时间节点落实落细到具体的责任部门、责任人。有了这个实施路线图，部门与员工的分工更加清晰，只要扎实做好执行，就可以有效推进战略落地。

精细化管理可以有效提升管理效能。精细化管理，还体现在生产经营上的“精细”。实现盈利，是公司最重要的目标之一，精细化管理就是要提升管理能力，从而向管理要效益。这一方面体现在极致地追求成本的降低，一方面体现在极致地追求质量的提升、产出的增加。科学管理、精益求精，低成本、高质量，才能取得竞争优势，占领更大市场，也才能让企业获得长足发展。……