加大管理心理学应用，提升人力资源管理质量

张亚菲 佩蒂股份-上海禾仕嘉商贸有限公司

当今社会，随着我国市场经济体制的进一步改革，企业间的竞争格局也在进一步加大，企业的长久发展人力资源管理质量息息相关[1]。鉴于此，将管理心理学作为提升商贸公司管理质量和管理效率的方法，对提升企业市场核心竞争力具有积极的促进作用，为全面实现企业经济效益和社会效益双收提供了条件。现就“加大管理心理学应用，提升人力资源管理质量”的相关细节分析总结如下：

一、商贸公司人力资源管理现状

（一）管理规划合理度不足

受当今商贸公司管理大环境形势影响，企业在投资管理、规模控制，管理层面中极容易陷入“重效益、轻规划”的泥淖，忽略了对人力资源管理发展重要性的认知。加之管理制度不完善，进而暴露出管理能力不足，管理手段落后等诸多问题[2]。受企业现有用人制度影响，裙带管理使得真正的有才之士被拒之门外，高层管理人员的管理权力过于集中，无法真正实现员工发展。

（二）人才流失严重

商贸企业的人才管理中，常因员工对现有薪酬不满等，导致人才流失严重。现有福利待遇无法满足企业中长期发展要求。员工为寻求新的发展机会，多另谋高就。加之企业在管理制度的制定和贯彻实施上，多受自身积极性影响，使得员工在工作层面的积极性下降度较高，尤其需要商贸企业引以为戒。

（三）人力资源管理重视力度不足

基于商贸企业多为中小企业，在资金投放使用中，多忽略对员工的培训，尤其很难吸引高学历员工，缺乏对人力资源管理与培训意识，在高层次人才需求上很难满足企业的发展要求。……