浅谈绩效考核结果在企业管理中的应用

贾超 中国石化华北油气分公司采油一厂

绩效管理作为企业经营管理的重要手段，对推动企业健康发展尤为重要，因此也是每一个企业管理者所关注的内容。有效的绩效管理可以对企业组织结构进行优化，提升员工工作能力，进而提高企业竞争实力。然而很多企业的绩效管理工作开展效果并不明显，这主要是因为绩效管理工作过于形式化，并没有根据企业自身发展实际情况以及员工情况开展针对化管理，导致绩效管理结果难以达到理想效果。要想使绩效管理发挥其有效作用，运用好绩效考核结果才是关键。当前很多企业并没有做到充分运用绩效考核结果，导致绩效管理工作成为增加企业管理成本的负担，如果能够对绩效考核结果加以充分利用，必然可以为企业健康发展提供强大推动力。下面详细介绍了绩效考核结果在企业管理的几种应用途径：

一、在企业决策方面的运用

当前企业在绩效管理当中，会对绩效考核结果进行详细分析，并且会运用到统计学方法，从多方面对员工绩效结果进行综合分析，并将绩效考核结果与绩效考核目标相对比，结合对比结果分析当前经营管理或是组织存在的问题，找出引发问题的因素，对企业管理手段进行调整，进而使企业组织能够为推动企业发展创造出更多的价值。一方面，需要对比当前绩效考核目标与计划目标，然后将实际绩效考核情况与预期考核情况进行对比，也可以对以往绩效考核情况进行对比分析，如：本年度第一季度绩效考核情况与上一年度第一季度绩效考核情况进行对比，也可以在同一企业，不同单位考核情况进行对比，或者是同一行业企业之间绩效对比。通过对比同一行业企业绩效结果可以为企业发展树立标杆，帮助企业管理者认识到自身实际情况，并找到与其他企业之间的发展差距，进而调整发展目标。另一方面，通过对绩效考核结果进行分析，可以将绩效考核的项目进行分解，找出个人、岗位、部门、企业等方面存在的问题，并制定针对性解决方法，并结合相应问题调整企业经营管理策略，帮助企业管理者作出科学决策。

二、在企业文化塑造方面的运用

绩效考核结果对企业文化塑造也有着重要影响。当企业管理者给予绩效考核结果充分重视后，就会在企业内部形成以结果为导向的文化氛围，并使每一位员工认识到绩效考核的重要性，进而在企业内部形成良好的工作氛围。

三、在人力资源规划方面的运用

人力资源规划主要是结合企业组织结构以及未来发展目标，并结合今后可能存在的人力资源变化情况，采用一定的人力资源规划策略，为企业经营发展提供必要的人力支持。人力资源规划不仅是满足企业对于人才数量的需求，还要确保人才质量能够满足企业发展需求。因此，人力资源规划对企业长远发展有着重要影响。绩效考核结果对于企业人力资源规划工作开展有着重要影响。一方面，透过绩效考核结果，企业管理者和人力资源管理部门可以掌握员工岗位变动情况、员工工作能力、专业水平、员工受教育情况、培训情况等多方面的人力资源信息，这些人力资源信息都可以通过员工绩效考核体现出来。对考核结果进行有效运用可以有效提升人力资源信息的精准性和全面性。另一方面，对绩效考核结果进行有效运用可以对企业人员情况进行预测，通常情况下，商业因素是对企业员工结构影响的根本，通过分析商业因素并结合绩效考核结果可以帮助人力资源管理工作者做好岗位员工补充工作。

四、在人才招聘与选拔方面的运用

在新时期，企业之间的竞争终究还是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中获得长远发展，就要在经营过程中吸引更多的高素质人才。而人才招聘与选拔是增加企业人才储备的主要手段。人才招聘就是为了填补企业岗位上的人才空缺，为企业寻找更适合此岗位的人才，而人才选拔主要是将企业内部具有一定能力或是潜力的员工从原本岗位提拔到更高的岗位当中，使员工可以在此岗位中发挥出自己更大价值，而人才招聘与选拔工作开展都需要以绩效结果为依据，绩效结果可以帮助人力资源管理者了解不同岗位对于人才品质的要求，进而将这个要求运用到人才招聘或是人才选拔当中。因此，很多大型企业都会通过分析绩效考核结果制定相应的人才招聘政策，这样可以确保人才招聘工作开展更加具有针对性，避免由于人才不合适增加企业人力资源管理成本。绩效考核工作的开展就是为了帮助企业管理者以及人力资源管理部门了解员工工作情况。通过分析绩效考核结果，管理人员可以对企业当前实施的招聘方案和制度进行评估，发现人才招聘过程中存在的问题，以便及时调整人才招聘政策。

五、在员工薪酬调整方面的运用

绩效考核还可以对员工工作起到一定的激励作用，这主要是由于绩效考核与员工薪酬有着密切联系，员工绩效考核结果会直接影响到薪酬方案调整。员工工资、奖金以及绩效调整都要以考核结果为依据，并且绩效考核是员工所认可的，绩效考核结果对于员工具有较强的说服力，因此，很多企业为了调动员工的工作积极性，就会将员工薪酬与员工绩效联系起来。并且针对企业不同岗位有着不同的绩效考核机制，绩效考核结果对于员工薪酬的影响也会有所不同。

六、在企业培训计划方面的运用

透过绩效考核结果可以帮助管理者分析当前组织存在的问题，找出导致企业人力资源薄弱的因素，结合企业员工实际情况制定科学有效的培训计划，进而满足企业员工对于岗位培训的需求。此外，通过对比培训前和培训后绩效结果，可以帮助管理者掌握员工培训效果，进而调整今后的员工培训计划。

七、结语

总而言之，绩效考核结果对企业经营发展有着重要影响。所以，企业管理者要认识到绩效考核结果的重要性和价值，并将其有效运用于企业经营管理的方方面面，使其在人力资源管理中发挥其有效性，帮助企业提升人力资源管理水平，提升企业人才竞争实力，进而推动企业实现健康可持续发展。