新时期人力资源管理部门在石油企业中的重新定位探索

孙磊 中国华油集团有限公司东北分公司哈尔滨项目部

石油企业近年来得到了迅猛发展，企业规模也在不断的壮大。在企业员工数量不断增多的情况下，人力资源管理部门逐渐受到重视。面对新时期不断变化的社会格局与经济体制，人力资源管理部门在石油企业中的传统定位已经不能够很好的适应社会需求。对此，重新定位石油企业人力资源管理部门呈现出必要性。

一、新时期石油企业人力资源管理工作面临的挑战

人力资源管理工作作为企业运营的关键组成部分，整体的工作质量对于维护企业稳定运营有积极作用。新时期社会格局不断变化、科学技术也在不断的创新，给人力资源管理工作带来了很大的便捷。然而受到传统人力资源管理模式的影响，石油企业在人力资源管理方面忽视了体系的创新，不能很好的满足社会对于企业发展的需求。特别是近年来行业竞争逐渐激烈，只有从企业内部进行改革创新、优化组织结构，才能更好的适应时代发展，推动企业的长期稳定进步。不仅如此，就目前来看，石油企业运营中人才流失现象较为严重，存在留不住优秀员工的现象，不利于企业凝聚力的增强。此外，石油企业运营中包含各部门之间的协同配合，但是目前石油企业缺乏完善的管理机制，在沟通协调人员调配方面也存在局限性。这在一定程度上体现出企业当前的人力资源管理模式急需优化，对于石油企业适应市场竞争稳步前行有深远意义。……