企业公司全面预算管理优化研究

孙继丰 东港黄海大市场有限公司

在当前国内外市场环境复杂多变的趋势下，公司企业经营发展所面临的内外部不确定性以及竞争挑战更加激烈，对于公司企业的经营管理提出了新的要求。在现代公司企业的内部管理之中，必须高度重视全面预算管理的重要性，改进全面预算管理体系的建设，依靠全面预算管理来增强公司企业的管控力度。但是，由于全面预算在管理方面的系统性和复杂性，一些公司企业对于全面预算出现了编制不够科学、执行约束力度不足等问题，影响了全面预算管理的效果。因此，要求公司企业应该高度重视全面预算管理，提高预算管理体系的科学性，充分发挥预算的作用，为公司企业的可持续发展提供良好基础条件。

一、全面预算的概念及其功能分析

全面预算主要是对公司企业某段时间内的业务活动以及财务表现等相关内容所开展的总体性的预测分析，全面预算以公司企业的经营战略作为目标，通过对公司企业内部的各类资源等进行合理的配比，测算公司企业经营活动过程中的资金需求、费用开支、利润收入等，进而对公司企业的经济活动的开展进行系统的组织协调。全面预算是一项系统性的管理工作，在管理范围上涵盖了公司的生产活动、销售管理、采购管理、成本管理、费用管理以及现金流管理等各个方面。全面预算管理的重要作用主要是：

第一，具有战略支撑保障的作用。……