完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展的思考

邵达 河南省自然资源投资集团有限公司

一、企业经济管理体系存在的不足分析

（一）缺乏人才和执行力

目前内控部门存在以下问题。首先表现为人才的缺失，展开落实的环节往往会在一些细节部分无法找到相关的负责人，这对办事效率会产生较大的影响，而在一些岗位上则是会有岗位垄断的情况，这样便造成优秀的人才无法进入，最终致使人才质量下降。其次表现为内控人员整体能力不足，有的企业在培训方面存在着缺失，这便造成人才的不足，由此导致内控体系不能有效构建科学的机制，为企业进行内控的基础条件，并也会产生强有力的保障，而很多公司由于未能够存在相应的监管部门导致机制无法进行有效的推行。因此，缺乏人才和执行力是现阶段很多企业经济管理水平低下的重要表现之一。

（二）缺乏内控意识和风险评估能力

现在很多中小企业的经营未能够构建合理的内控体系，或者表现为所构建的体系上升空间巨大，如此便造成公司的工作不能够实现有章可循。而在公司不同的层面都未能够树立相应的管理意识，在公司管理层方面，只是把一些日常的工作当成了关注点，这样便能够获得相应的利益。而在考虑如何最大化追逐经济利益的同时，却未能够予以外部环境足够的关注，未能够对经营风险展开高效的研判，缺乏危机意识，未能够具备应对突发意外的素质。在市场竞争日趋激烈的今天，假若公司欠缺相应的风控意识以及能力，那么其展开相应的经营必然存在着较大的缺失，其表现出来的企业经济管理水平也必然是薄弱和漏洞百出的[1]。……