浅谈民营中小企业人才流失的原因及其策略

张林强 王畅 南昌理工学院

唐代著名政治评论员赵睿在《长短经》一书中说：“得人，富贵；如果你失去了人，你就完了。因此，第一个是人才，第二个是政治制度。”它的意思是：任何一个企业如果获得了人才就会繁荣，如果失去了人才就会失败。因此，首先要重视人才的获取，然后才能谈制度的建立。习近平总书记说：“人才是行业的基础。”在市场竞争中，企业成长仰仗人才。

改革开放的持续深入，为民营企业发展壮大指明方向。具有精细化管理和技术领先的人才是企业发展的核心。人力资源是企业独有的资源，而企业最重要的资源是专门技术能力，只有创造出持久的竞争优势，才能使高层次的人才在竞争中立于不败之地。然而，许多民营企业普遍存在着核心技术人才无法留住的困境。

一、企业人才流失的原因

（一）组织结构不清晰

血统关系式管理导致了用人机制的荒唐，企业在计量报酬时，公司内部根据疏离程度进行处罚和晋升，这样人才就不能在社会上充分发挥自己的才能，就不能得到奖励和晋升。另外，很多公司的管理水平和分工混乱，老板自己动手，在众多中小民营企业中，由于管理者素质低下或工作不出色，团队凝聚力降低，在员工眼中，公司地位下降，员工也不愿意为公司工作，导致专业人员严重外迁。

（二）薪酬结构不合理

美国行为研究者道格拉斯·麦克雷格在人性假设的X理论中提出了“经纪人”假设，按照他的假设可以得出：人的本能就是追求经济利益最大化。……