企业培训面临的问题与解决策略分析

霍佩媚 华南理工大学

研究我国企业发展情况可以看到，很多企业还存在着员工培训方面问题，自身不够重视员工培训，所开展的培训多为灌输式教育或统一培训，企业尚未健全员工培训机制，这些都局限了员工培训作用的积极发挥。如何分析并解决企业培训问题，已经成为企业发展亟待解决的重要问题。

一、企业培训常见的问题

（一）轻视培训工作

有些企业认为没有必要进行员工培训，觉得员工可以通过实际岗位工作学习知识得到自我提升，所以思想上不够重视员工培训，行动上自然难以落实培训活动。有些企业片面性认为培训员工后员工能力不断健全提高，增加了跳槽可能性，容易出现员工频繁流动问题，难以发挥人才培养意义，加之培训工作消耗企业大量人力、物力、财力资源，所以更加不积极开展员工培训，这也是大部分中小企业员工培训的一个常见问题[1]。

（二）培训针对性不足

很多企业员工培训采取统一开展形式，没有针对不同部门、不同员工需求进行针对性培训与分层计划，导致培训对象与培训内容脱节，培训层次性不足，削弱了培训效果。

例如，针对销售部门员工，有些企业培训内容过于涉及企业战略管理、整合传播等方面，没有从营销知识、营销技巧、市场情况、产品信息等方面进行针对性培训，导致销售人员的学习与提升不大，严重影响了培训质量。

（三）培训机制不完善

首先，有些企业员工培训没有制定并实施评价机制，无法动态掌握培训情况，难以优化培训流程，不能及时弥补培训存在的漏洞问题，导致培训工作缺少反馈信息，限制了员工培训的进步发展。……