企业设备维修项目费用管控研究

贾亭亭 内蒙古科技大学

一、设备维修费用管控的概念

设备维修项目费用管控是指在设备维修项目的执行过程中，对项目执行过程中所消耗的材料、备件、人工、动力、检验、现场管理等费用进行合理管控，在设备维修项目实施过程中尽量使项目实际发生的费用控制在项目预算范围之内，保证企业设备维修项目成本管控目标的实现。

二、设备维修项目费用管控的内容

企业设备维修项目费用管控的内容主要有以下几点：对设备维修项目费用的预算、对设备维修项目费用预算表的编制、设备维修项目执行过程中费用的计算、对设备维修项目发生费用的合理控制、对设备维修项目费用管控执行情况的考核等[1]。提高设备维修费用控制管理首先就需要有完善的费用管理理论知识，全员的设备维修项目成本管控意识。

三、设备维修项目费用管控的原则

设备维修项目的费用管控过程周期较长，涉及的范围很广、参与的人员多，设备种类复杂，所以各个过程都需要在一定的原则指导下进行，具体主要有以下几个原则：

（一）项目全体成员参与原则

设备维修项目费用控制管理的整个过程都离不开人，整个项目控制管理的过程都需要让全体成员参与到其中，共同商讨项目实施过程中关于安全、费用、进度、技术等多方面的管理。

（二）项目费用控制最低水平原则

本原则主要是为了满足费用控制的终极目标，各种费用控制方法的使用都是为了能够不断的降低项目费用的支出，项目过程中都需要对可控费用进行优化管控，除此之外，还需要具体考虑项目实施的具体情况，对项目实施控制范围内容进行最低消耗的控制。……