基于全面预算管理的企业财务管理优化策略探究

黄静华 中石化中原油建工程有限公司

当前中石化中原油建工程公司在进行内部管理的过程中，要意识到当前利润空间的缩小，市场竞争能力在逐渐地提高，企业的经济实力进行提升，要增强企业财务管理的效果，开展全面预算管理，要结合当前全面预算财务管理中所存在的问题进行深入的分析，提出针对性的对策。首先对于全面预算管理系统进行构建，要对各人员进行明确的分工，提供人才的支持；其次，对于企业财务预算进行规范操作，根据全面预算编制的格式进行统一的规定，可以使得其监督评价效果得以提升，同时，还要使用准确的预算制定指标。

一、全面预算管理的概念及内容

（一）概念

提前来配置企业的各项资源，就称为预算，它有利于更好地推动企业目标的实现，涉及财力、物力、人力等各方面。全面预算是指根据预算形成完整的体系，以企业某一时间段内的盈利为核心，对于各项资源进行配置，对现金收益进行估算，还需要结合企业的利润表和负债表来建立起全面预算的综合性管理体系，这个体系可以极大地提升企业财务管理水平，使企业有效地规避风险，为企业的持续发展提供保障。

（二）内容

全面预算管理是综合性的工作，在开展的过程中，要与企业各项预算工作进行紧密的结合。首先，以实物和资金为计量的单位，对企业某一时间段内的经营活动进行合理的规划，涉及财务预算、业务预算，以及专门预算，每项预算都是采用不同的标准，其中业务预算主要是包括企业经营相关的产品生产成本和销售及人工费用等；……