浅析财务共享对企业财务职能的影响及建议

冯诗珂 卢孟秋 武汉华夏理工学院

一、财务共享的前景介绍

财务共享服务管理模式是将财务信息、云计算和数据进行技术融合，以优化组织管理结构、流程不断规范化，改善流程效率、降低财务管理成本或者以创造价值收益为目的的分布式管理模式。其旨在通过一种有效的财务运营管理模式，在大型企业集团财务职能建设中有效解决重复投资和运营低效率的缺点，新型财务管理模式的发展必然趋势就是财务共享服务模式。

二、企业财务职能管理中财务共享实施的需求性

（一）点多面广

往往企业集团的主营业务不局限于单一方面，随着各级子公司、分公司及众多门店的扩张，财务工作者的工作量也会因此增加。各级单位的财务机构都要求有专业财务工作人员进行处理，但业务范畴广泛，存在财务人员同时出任多个岗位，开展多种跨岗位工作情况，经营业务量较大的机构为了实现财务目标就需要具有相应的人员，这样，各分支单位就会出现很多财务人员开展同类型的重复性工作，导致人才出现大量浪费，还会减少集团企业的财务工作效率，引发财务人员总数较多且经营效率较低等情况。

（二）业务及经营模式多样化

从组织结构上看，企业集团下拥有各级子公司，为保证集团各类型业务活动的信息传递具有及时性、完整性和准确性，又要符合各级政府的监管要求，适应市场竞争性，提高各级子公司、分公司的市场竞争力，将财务信息有效传递到集团总部，是企业集团开展财务共享前需要考虑的问题。……