BL公司以价格为基础应用成本倒逼模型的案例研究

苏玉敬 保定天威新域科技发展有限公司

一、BL公司简介

BL公司系沪市A股上市公司TW集团二级成员单位，公司成立于2002年，注册资本2亿元，国有控股中日合资企业，国内输变电装备制造领域的龙头企业。公司是TW集团220kV及以下电力变压器技术的核心代表，系TW集团实现专业化分工、做精做细电力设备市场战略的重要承载单位，主导核心产品远销欧美等发达国家。

二、BL公司推行成本倒逼模型的背景

近年来，国家电力投资速度逐步放缓，部分中小私营企业纷纷涌入，硅钢、铜等主材价格一路上扬，220KV以下变压器市场领域一度陷入白热化市场竞争态势，公司主导产品综合毛利率从2017年的25%迅速下滑至2019年的18%，特色产品毛利率稳中有降，部分常规产品直接陷入收入、成本倒挂境地，加之公司变压器产品类型过于单一，抗市场风险能力较弱，公司盈利能力受到极大程度冲击。BL公司管理层结合战略规划及经营实践，将推进战略成本管理作为公司实现改革发展的有效途径。

三、BL公司推行成本倒逼模型的工作程序

（一）明确工作机制

公司首先成立了战略成本管理委员会，总经理任主任，其他分管副总任副主任，下设战略成本管理办公室，设计、生产、销售、采购、财务等职能部室领导作为办公室成员。战略管理委员会负责成本战略的制定，战略成本管理办公室负责成本战略的组织实施与工作推进。

（二）建立成本模型

BL公司探索、创新成本管控模式，其目的是通过实施精细化成本管控，推进各项降本措施，提升主导产品市场盈利能力。……