加强国企办公室管理工作的有效策略

赵立微 大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司

对于国企综合办公室工作中的清单管理来说，主要围绕负面清单、正面清单、混合清单开展管理工作，必要管理要素、禁止或不允许的管理要素等内容均可由此明确。为最大化发挥清单管理效用，正是本文围绕清单管理在国企综合办公室工作中的应用开展具体研究的原因所在。

一、国企办公室特点

国企综合办公室的工作特征作为综合性部门，国企综合办公室担负着协调左右、承上启下、沟通内外等职能，同时属于参谋中枢、协调中枢、决策发布中枢、信息传递中枢。综合办公室需要收集和整理外部信息并向单位决策层或领导传达，在决策层或领导完成决策后，具体决策也需要由综合办公室传达给各部门，决策执行情况需要实时督办并在汇总相关情况上报给决策层或领导，综合办公室在决策层的决议形成后需要将其向信息来源单位反馈。以大唐多伦煤化工办公室为例，该国企办公室的主要工作包括信访工作，信息采集、整理、报送工作，大事记的编写工作，介绍信、印章、法人名章、出差证、证明信函的管理、使用、登记工作，公文审核工作，同时还负责行政管理、综合协调、重要指示批示落实及重点工作督办、后勤管理工作、年度工作报告起草、信息化管理等工作。总的来说，国企综合办公室工作的时间要求紧、质量要求高、压力较大，为保证相关工作的高水平开展，清单管理的引入和应用理应得到重视。……