房屋土建工程质量监督和管理的有效策略

朱向平 宁夏中鸿基业建设工程有限公司

在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业迅猛发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸显出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。

一、房屋土建工程质量监督和管理的重要意义

合理的建筑工程管理和质量控制，可以有效地提高建筑工程质量和美观性。通常，建设项目施工管理主要包括特定的项目施工现场设备管理、人员配备管理、安全隐患管理和施工程序管理。进行建筑工程管理的主要基础任务是实施建筑工程安全项目，只要工人有参与建筑工程项目施工活动，就必须对其项目进行过程管理和安全控制，通过合理设计解决建筑施工活动过程中可能遇到的各种安全问题因素从而实现安全性的施工技术管理。施工材料管理和其他施工材料质量风险控制，各个领域的项目相关技术员工必须准确合理区分项目施工图、施工材料合同和其他施工材料，并更好地准确控制整个项目技术管理过程中的各种操作过程和施工程序是否顺利进行，以便于确保在合理的施工范围内按照工程规定工期进行整个项目技术施工。建设项目管理是在建设项目长期建设过程中必须严格执行的一项管理活动，以使整个项目建设工程管理项目的各个管理过程更流畅，更高效，并可以确保最终实现建设项目长期建设的目标。

二、房屋土建工程质量监督和管理的有效策略

（一）优化施工技术，实现质量控制

在开展建筑工程质量控制工作过程中应当注意加强优化施工技术，保证按时完成施工作业，避免出现质量事故和问题，持续提高建筑工程的整体质量水平。为此，在具体工作中需要加强管理人员和技术人员的思想认知，提高质量控制效果。比如在施工前，工作人员要注意加强考察工程地形等情况，明确建筑所在区域的环境特点，从而合理设计施工方案，保证充分利用自然条件优势。可以积极引入国内外先进的技术，保障顺利高效地完成建筑工程施工作业。在具体开展质量管控工作过程中，应当适当控制好周边环境条件，比如在炎热的天气施工，要考虑温度因素，尽量选择热点低的施工材料，在混凝土原材料配合时选用低水化热水泥。在寒冷的冬季同样要考虑温度因素，在混凝土施工中适当加入防冻剂，优化混凝土结构的质量，降低工程成本。

（二）完善管理体制

在项目中，工程作业在户外进行，同时交叉作业多，在这种情况下进行质量监管，必须在健全的监督管理制度下进行。为此，管理者应随着工程质量监管收集工作信息，找出质量监督存在的弊病，及时完善监督管理方案，针对目前施工计划与实际不符的情况，找出问题根源所在，并对施工工程以及方案进行调整，并从安全施工角度出发，结合现场工况制定科学的方案，发现工程用料质量以及用料存在的问题，分析导致工程质量出现问题的原因，重新编制施工方案，加强各工序监督管理力度，从而通过各环节施工质量监管防止因工作材料出现问题，以免出现施工作业中断的情况。施工单位管理者应意识到施工人员的工作对工程进度起到的影响，在工程作业期间，加强监督管控力度，规范工作人员行为，利用闲暇时间开展技能培训，让现场作业人员可以掌握工程项目使用的技术，明确施工要点，并按照技术要求，完成本职工作，通过科学的监管确保各环节工作顺利运行。

（三）建立统一的质量管理体系，完善质量管理制度

虽然我国的社会经济在不断地发展，但是在整个建筑行业来说，依旧采用着传统的管理模式，这对于目前的发展状况来说，早已经不适合，所以为了更好地提升企业的经济效益，应当对制度的建立进行创新，在吸取传统模式精华的同时，摒弃传统模式中的一些糟粕。虽然现在的部分企业已经开始实施了新的管理模式，但是在实际运用中依然存在着一些问题，所以这些新的管理模式依旧只存在于表面，并没有真正地深入到企业中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企业应当建立专门的管理部门来对企业的发展进行分析，从而制定一个专属于企业的方案来提升企业的经济效益，在制定方案的时候，一定要注重方案的科学性和合理性。因为在建筑工程的建筑过程中，存在着许多的因素会影响到施工的整体进展，所以在制定方案的时候，一定要将这些因素考虑进去，制定一个合理的方案，同时也要保证方案的可行性。在整个管理过程中，应当严格按照流程落实到每个环节的责任，严格执行施工的流程，保证施工的质量。

（四）规范施工过程监管流程

一是协调推进项目各项管理工作。建设工程单位此时需要在各个方面都要做好具体组织协调，保证工程施工的各环节安全与施工质量。建筑施工管理企业在采用工程项目管理分包工程管理模式时，一定首先要根据不同的工程标段施工需要，制定不同的管理标准，明确管理工作职责范畴，针对建筑施工管理过程的安全与施工质量问题建立完整的项目管理工作台账，有效率地节省施工资金，减少施工成本上的浪费。二是建设工程单位必须全面高度重视设计材料前期采购与生产使用，根据企业施工生产进程与项目设计的实际需要，合理制定设计材料采购实施方案与使用计划，采购、质检及材料库管各职能部门在全面联合之下开展采购工作，有效率地落实好企业原材料前期采购、设备生产管理、区分材料保存、核实材料盘点等各项工作，通过各库管部门的强强联动，保证了原材料生产质量，避免出现材料临时丢失或质量缺陷。三是切实加强项目施工进度监督管理。科学安排现场施工操作环节，对现场设计勘测、市场调研、图纸设计研究、合同效益分析等各个环节进行强化流程管理，结合实际情况编制施工进度核算表，缩短重点工程实施周期。

（五）建筑材料的管理

①建筑材料、器件的进场验收与检验，水泥、砂、石、外加剂、预拌混凝土、砂浆（含现场拌制和预拌）、砌块（砖）、钢筋、钢板、焊剂、型钢、铝型材、幕墙面板、结构胶、连接件（预埋件、后置件、各种螺栓、螺钉等）、结构胶、装配式建筑部件等原材料质量及电梯与房建工程安全性息息相关，各种防水材料、保温材料、部分装饰材料、水电暖通器件等原材料质量与房建工程使用性关系密切，应作为重点从严把控管理。把控原则：早计划、早选材、早走程序、早检测，建设主管部门文件规定建设单位需要参加原材料、器件验收并记录的必须参加，未规定随机参加或检查监理验收记录；不符合退货或报请设计变更设计；使用前水泥3d强度和安定性、预拌混凝土坍落度及和易性、各类金属材料、结构胶、防水材料、保温材料、部分装饰材料、水电暖通器件、门窗三性、幕墙四性必须合格。把控方法为：检查进场材料品种、规格、等级数量、批号、使用说明书等，按标准规定抽样、见证、送第三方检验。近几年，由于预拌混凝土原材料供应紧张，混凝土质量的稳定性难以保证，除严格按验收标准对混凝土进行严格的见证检验和加强实体强度检测外，建设、监理、施工、第三方检测单位还要随机到预拌混凝土生产地点对预拌混凝土用材料进行检查、检测。②建筑材料、器件的现场保管、堆放、加工，水泥、干粉砂浆、水泥基粘接和防水材料、石膏制品、部分保温板材淋水或吸潮后会降低其性能，需堆放于干燥处并避免淋雨、吸潮；加气混凝土砌块露天堆放易淋雨进而增加其砌体手续，产生收缩裂缝，加气混凝土砌块的堆放也要避免淋雨；应在干燥处堆放、加工钢筋、钢板等易锈金属材料，避免其锈蚀；其他易损耗材料、器件要设专人保管、发放。建筑材料、器件的现场保管、堆放、加工须符合：分种类、型号、规格有序保管、堆放、加工；避免堆放、加工环境影响其性能；避免施工作业流程倒流，符合扬尘治理、安全文明施工要求。

（六）加快监管工作信息建设

在当今社会中，随着民用建筑行业的快速发展，建筑工程数量、规模都大大增加，传统的监管方式已经难以充分适应新的发展要求。基于此，要对监管工作技术水平进行提升，积极引进和应用网络信息化技术，为安全监管工作的开展提供现代化技术手段支持。通过运用信息化技术，推进信息建设，能够使质量安全监管工作效率和质量得到有效的提升，这也是建设监理工作今后发展的一个重要方向。因此，在具体实践中，要不断加快监理工作信息化建设水平，利用互联网信息技术，建立工程质量安全监理信息化管理平台。借助信息化技术，全面有效的控制工程质量监管工作，保证监管工作的有效性、透明性、准确性、动态性、及时性，为民用建筑工程质量安全提供更大的保障。

（七）提升质量意识

在项目中的工程材料，其质量是否达到项目规定要求，将直接影响到项目整体质量。为此，进行材料质量监管必须根据质量监管程序，依次推进各项工作，同时保证参与材料采购人员的业务能力以及专业水准均能达到工作需要，保证企业采购素质、采购能力以及对材料质量的辨识能力均达到工作水准。构建质量监管流程，明确材料采买标准，让负责材料采买工作的人员可以按照工作程序推进各项工作。另外，项目库管人员在材料入库前必须对材料进行细致查验，并在材料不存在质量问题后进行材料管理，并加强材料在进库出库的管控力度。

（八）工程检测与验收

工程实体检测与验收是消除工程质量缺陷、确保工程质量的最后一环，建设单位专职人员处参加检查验收外，还应加强对施工、监理单位验收的管理和检测单位的检测管理。管理施工、监理单位验收时的检查数量是否符合验收规范要求，住宅工程实行分户验收，检查施工、监理单位验收记录与实体状况的相符性；管理检测单位实体检测时抽样数量、方法（随机抽样）与相关标准的相符性，检测记录与实体状况的对应性。严格要求施工、监理单位验收检查和检测单位实体检测的真实性，以合同约定和复检管理验收检查和实体检测的真实性。

三、结语

建筑企业应充分对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合问题以及建筑工程实际管理状况，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程质量的具体措施，加强对建筑工程管理的监督，提高管理效率和质量，消除建筑工程中的隐患，最终达到提高建筑工程质量的目的，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业健康稳定可持续地发展。