建筑施工企业全面预算管理问题及对策

皇万玉 莱州市西由建筑安装有限公司

施工企业是社会经济发展的重要组成部分，其全面预算管理水平的高低将直业方面对预算管理的重视的程度应该得到提高，督促企业采取有效对策加强预算管理。

一、建筑施工企业全面预算管理存在的问题

（一）不科学的组织机构

目前，建筑公司的外部市场不规范，行业竞争激烈，恶意的低价招标会存在，施工企业大多采用三级管理方面的模式，较为粗糙的内部方面的管理。他们通常以项目为单位分别管理。项目之间以及项目与公司之间的财务沟通桥梁相对简单，使得预算管理工作逐步简化，单一报表的制作大大降低了其工作价值。所有项目预算都缺乏权威性组织来管理，每个项目的预算仅保持在财务预算水平上。

（二）反馈滞后的信息

信息反馈方面的及时性对于全面预算方面的管理系统来说非常的重要。一旦不对称的信息存在，整个预算管理方面的系统就失去了意义。施工企业的每个项目都有很大的地理跨度，每个项目都是相对独立的。财务数据和业务数据传输速度慢，周期长。在这个过程中，预算管理部门方面的获取的数据与实际方面的数据的不对称就很可能会造成，管理层方面的相关的决策就会受到影响，甚至导致重大方面的决策因信息方面的滞后错误而造成决策损失，整个企业方面的长远的发展都会危及到。

（三）合理的全面预算编制的缺乏

合理与否直接影响整体预算的管理效果，是编制预算指标的依据。……