新形势下加强股权项目投后管理的路径探究

孙华群 浙江富春江环保热电股份有限公司

一、股权项目投后管理的原则

（1）全面性原则。投后管理人员对目标企业进行全面监控，其主要内容有：企业管理和财务状况，国家宏观政策，投资安全，产业现状，市场竞争和产业链等。

（2）谨慎性原则。当进行投资时，应谨慎对待任何风险，将其降到最低。

（3）重要性原则。选择对公司有重大影响的问题，软硬兼施，不是所有的问题都要纳入管理，要注意方法。

二、股权项目投后管理存在的问题

（一）合同及章程的制定不能有效保障参股股东的利益

全体股东的权利和义务以及公司治理的性质在协议和章程中都有明确的规定，从而形成了公司治理的基本规范，在项目公司的后续监管和对股东权益的尊重中发挥了关键作用，因此，合作协议和章程对具体的业务条款和含义具有重要意义。由股东共同起草的合作或联营协议草案，一般只针对参加股东协商的各方，但草案中规定的条件往往有利于控制方，因此可能存在一定的风险，防范的关键是谈判水平、谈判队伍的专业技能、谈判经验以及谈判的公正性，把以往合同谈判和股权项目管理的经验教训运用到新一轮谈判中，可以有效预防和弥补相关漏洞，发挥项目管理经验的重要作用。

（二）派出董监事因种种原因难以充分发挥自身作用

被派出的董事、监事的能力参差不齐，有的还流于形式，无法充分发挥派出董事、监事应有的作用。

（1）职责履行能力不足。……