企业经营管理中的激励决策优化探究

王茹 山西兰花大酒店有限责任公司

市场环境下企业面临着巨大竞争压力，需要企业提高自身市场竞争力，挖掘员工潜力，激发工作热情。但就当前情况来说，企业经营管理过程中激励决策不完善，无法起到预期效果。因此，对企业激励决策进行优化具有十分重要的现实意义。

一、企业经营管理中激励决策现状的分析

在企业经营管理过程中，激励决策包含的内容很多，但在实际开展过程中所取得的效果并不十分理想，主要表现为：

首先，激励决策的基础就是激励机制，只有健全的激励机制才能保证激励决策的合理性。但在实际操作中，很多企业激励机制设置不完善，只针对企业某些特定岗位或环节，有些甚至含糊而过，无法准确判断何种行为应当激励。此外，部分企业存在惩罚激励高于奖励激励的情况，无法调动员工工作积极性，甚至会抑制员工工作热情。

其次，激励决策的一大特点就是长远性，将企业发展与员工发展融合起来。但很多企业管理者缺少长远眼光，造成激励决策长远性不足，只考虑短期内如何激励员工高效工作，因此激励决策以物质激励为主，忽视员工职业发展规划。虽然短期内可以取得成效，但进阶性不足，激励效果长效性不足，无法培养员工的归属感。

最后，激励决策科学性不足，侧重强调激励效果，不考虑激励决策的可行性，影响到激励效果实现。在实际工作中，很多企业管理者并未意识到激励机制对于企业未来发展的重要性，完全是根据自己喜好，随心所欲设置和调整激励机制，导致激励效果不佳，无法激发员工工作热情。……