企业人力资源管理创新的实践探析

马权 安吉县产业投资发展集团有限公司

在企业战略管理背景下进行人力资源管理工作中需要根据企业当前面临的外部市场竞争特点，充分发挥人力资源本身的价值，从而获得更加明显的投资收益率，促进企业的稳定性发展。人力资源不仅仅是企业成功的重要保证，也要贯穿于企业生产活动的各个层面中，建立完整的人才资源管理体系，从而使企业能够获得更加快速的发展，多方面的提高企业当前的竞争实力。

一、企业人力资源管理的内容

人力资源主要是指在特定社会组织所运用的，能推动其持续性发展，并达成组织目标成员能力的总和。人力资源管理需要相关管理人员通过企业当前组织人事的结构处理好员工之间的关系，实现人和事物之间的有效配合，充分的挖掘员工本身的潜能，并且根据企业当前的发展现状，合理组织好各种的人力资源管理活动和计划，充分发挥组织调配和控制的功能，完成组织工作目标[1]。其次在后续工作中，还需要根据企业当前的发展现状，更加有规划和有组织的进行人力资源的合理性配置，比如建立人力资源的招聘和管理制度等等，同时还需要融入考核机制和激励机制，从而充分的调动员工本身的主观能动性，为企业的稳定性发展提供重要的基础。战略性在人力资源管理工作中所发挥作用是非常明显的，在实际工作中，需要将人才管理目标融入到企业发展的各个层面中，为企业发展注入新的活力。……