国有企业人力资源管理如何激发员工积极性

唐雅琴 江西省公路桥梁工程有限公司

一、国有企业人力资源管理的必要性及其需求

（一）国有企业人力资源管理的必要性

党与政府非常明确地强调，要始终坚持树立与落实科学发展观，也就是坚持以人为本，在各种制度的制定与实施过程中推进经济社会发展的同时，需要不断促进社会的和谐以及全面发展。基于现代管理理论的指导，现代化企业管理应将对人的管理作为核心内容，而人力资源管理机制的建立与健全则是增强企业核心竞争力的重要支撑条件[1]。在企业经营与管理过程中，应将员工积极性的充分调动以及人的主动性的有效激发作为首要考虑的问题，这在企业生产与经营更好发展与进步、生产率有效提升以及经济效益持续增长目标的实现中发挥着尤为重要的作用。

（二）国有企业人力资源管理的需求

（1）人力资源管理工作应将前瞻性与系统性特点有效地彰显出来。在企业战略之中，人才战略是其尤为重要的一个组成内容，国民企业的发展需要与市场发展的前沿动态有效结合[2]。现如今，我国国有企业所处的市场环境变化迅速，市场所需人才数量亦在一个多元化的要求之下快速地增长，企业人力资源管理工作的开展面临的形势愈加严峻。所以，对于一个优秀的国民企业人力资源管理部门而言，需要针对企业的经营发展目标、市场形势以及潜在的机会与威胁等做出准确的预判，以前瞻性认识为支持科学而有效地进行企业战略部署，通过对优秀人才的合理配置及使用，最大限度地发挥出人力资源应有的效用。……