2021已来，零售下半场怎么走？

文 佚名

回首逐渐走远的2020年，很多零售人估计会挤出一丝苦笑：年初的艰难，年中的失落，再到年终的几家欢乐几家愁，曲折多变的这一年，让人糟心，一言难尽。站在2021年的新起点上，通过对2020年零售行业的梳理，或许我们能窥见零售下半场的发展变化。

宏观层面：内循环与正增长

2020年7月份以来，内循环、双循环成为中国经济发展新的指导原则，被很多企业家、经济学者不断阐述、解读，以期从其中找到契合自身发展的新机遇。外向型经济支撑不起强国战略，当今发达国家没有一个靠外向型经济成为强国的，而是把内需作为一个磁铁，吸引各个国家与其发生关系，由此奠定强国基础。从某种层面来说，疫情反倒是一次机遇，让中国经济深刻反思并且不断调整，更主要地依靠自身的力量加大中国企业的自主生产能力、研发能力、创新能力，而不是过度地依赖出口或进口。

零售行业同样面临这一状况：太平时期，先发优势或者规模优势成就了一大批传统零售企业，抢占了先机的巨头可以尽享“规模红利”，但是当市场突变时，很多传统企业就需要深刻反省自己的核心竞争能力到底在哪里，并且在当下是不是已经到了一个无法回避的节点，必须进行模式创新、产品创新和品牌创新？

从国家统计局对外发布的经济数据来看，2020年前三季度国内生产总值722786亿元，按可比价格计算，同比增长0.7%。分季度看，一季度同比下降6.8%，二季度增长3.2%，三季度增长4.9%，经济增速由负转正，供需关系逐步改善，市场活力动力增强，就业民生较好保障，国民经济延续稳定恢复态势。……