国企物资采购招标工作存在的问题及对策

王冬芝 新疆新之建工程咨询有限公司

随着城市化进程的不断加快，居民的生活水平得到了显著提高，国企已经成为推动国家现代化建设的主体。在新的社会背景下，物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国企的经济效益提升、推动国企采购模式创新。但由于我国国企物资采购管理发展历史较短，采购过程中价格的重要性经常被忽视，企业常常属于高负荷的运行状态，整体发展存在较大需改进的地方。

一、国企物资采购招标应遵循的原则

招标是一种合法化、标准化和竞争性活动，这不仅有助于确定提供高质量、低价格和优质售后服务的供应商，而且还是加强采购管理、规范采购渠道和行为的新途径。公司在进行采购管理时采用标准化的物资采购招标管理制度，不断完善和规范现有的管理体系，坚持可持续发展的原则，并进行物资采购招标，确保招标的公正、公平、开放和完整、物资采购管理制度。公平公正的招标原则要求招标人按照统一的招标和投标活动标准对招标质量进行评估，并且招标评估的标准和方法必须公平，作为订立合同的一种特殊方法，物资采购的招标活动也要遵循诚实守信的原则，要求当事方以真诚的态度参加招标活动，不能以欺骗他人、损害他人和国家的利益为代价。

二、国企物资采购招标工作中存在的问题

（一）企业管理理念滞后

在国企的物资采购管理过程中，国企的物料采购理念较为滞后，沿用计划经济思想，并没有形成现代化的管理理念，各级管理部门对于物资采购的价格控制认知缺乏。……