战略对应理论在新能源电力项目适时决策中的应用

何云峰 江苏金智科技股份有限公司

目前新能源行业发展迅速，利用风能等新能源发电对保护生态环境具有重要意义。各地充分利用新能源优势重点开发电力项目。我国为新能源研发应用提供激励性政策，随着战略性新兴产业政策推进，项目管理方式发生变革，投资人面临建设中资源配置等问题，多项目集投资要求项目集管理目标实现战略对应。参与新能源项目投资主体投资行为影响面大，为新能源电力项目投资决策带来困难。电力项目涉及内外部因素动态复杂，只有相关要素协调才能满足企业实现项目最优决策。如何通过数据挖掘实现因素动态追踪是决策最优的关键。新能源电力项目要求实现组合管理，多项目组合要实现项目集管理目标的战略对应。

一、新能源电力项目适时战略对应理论

（一）新能源电力建设项目管理特征

新能源电力企业具有项目导向型特征，经营中受到包括人力物力资源等制约，如何将企业拥有资源分配至项目中成为企业亟待解决的问题。工程项目管理是按一定程序，为达到预定工程管理目标进行综合科学的系列工程管理活动[1]。新能源电力企业管理对象是投运电力项目，通过使用某种方式对项目费用进度等目标进行控制。新能源电力企业制定发展战略，选择有助于实现战略目标的项目，战略是项目选择的依据。项目组合管理具有战略性、多样性特点。项目组合管理能帮助企业从战略视角出发对项目目标管理，企业高层管理人员采用各种决策工具，将企业项目与拥有资源进行排序，分析项目成本、质量等各方面因素。……