领导力的提升策略

王杰 安徽财经大学

一、“领导力”的深刻内涵

（1）要明确“领导力”的定义。埃德家·本尼说：“当我们有权力塑造他人的行为和价值观时，我们就认为那就是领导力。”也就是说领导力就是影响别人行为的能力。从两个方面理解：过程方面，领导者靠自己的智慧、手段、方法影响别人；从领导者特质方面，领导者的智商、情商、政商影响别人。

（2）要认清领导与领导力的区别。“领导”是影响别人行为的行为，作为动词的领导，就是引领的含义，主要指的是相关的活动与行为。最具代表性的内容就是，可以对他人起到一定的影响作用，促使其能够为了全体目标的实现，主动开展努力活动。为了确保企业整体目标的实现，领导者会通过一种艺术或者方法，对被领导者起到一定的影响作用，促使其能够自主投入工作中去，并具备比较高的工作热情。而“领导力”是影响别人行为的能力，实际上世界上任何人都是影响别人或被别人领导。领导力的本质是影响力，其来源分为：权力性影响力和非权力性影响力。

（3）要充分认识领导力的五个层次。第一个层次就是职位，大家之所以跟随就是为了服从，这就是最低层次；第二个层次则是人际关系，在与一群人产生关联的情况下，这些人就会自主选择追随；第三个层次就是成就。面对自身为团体作出的贡献，大家选择追随，你因此建立威信；第四个层次则是薪火相传，由于为组织输送了许多人才，这些人选择追随；第五个层次，也就是最高层次是因为你的品质，大家尊重你。……