论煤炭企业精细化核算过程中的财务管理问题

尹可香 山西潞安集团余吾煤业有限责任公司

自从进入新时期后，我国经济发展速度越来越快，而该目标的实现需得到煤炭能源支撑。煤炭企业是煤炭能源开发的重要主体，在运行过程中应严格控制成本资金，提高经济效益。财务核算工作是确保企业稳定发展的基础工作，由于传统核算方法弊端逐渐显露，当前我国煤炭企业已经展开精细化核算。但由于遭受一些因素影响，导致精细化核算质量不高，为了能在竞争格外激烈的市场中获得发展动力与能力，煤炭企业必须针对精细化核算工作中现存的财务管理问题展开剖析，制定有效方法予以改善。

一、煤炭企业精细化财务核算工作的具体体现

（一）预测企业成本

精细化核算工作已在我国煤炭企业中大力推行，在实现精细化管理后可以有效预测煤炭企业投资成本，帮助企业客观分析成本决策工作，避免盲目投资带来的负面影响。精细化管理也被称之为全面性管理，是一种考虑更加全面的理念。在具体的应用过程中，企业核算人员根据企业的年度财务报表或实际运行情况分析得出不同范围的根源参数，再通过该参数展开相应预测，获得具有合理性和可行性的预测结果[1]。随后企业便可以根据该预测结果落实相应工作，如企业需要开发的煤炭能源产量、所需产量对应的人工成本、材料成本及其余成本等。由于精细化管理考虑到了企业多方面因素，在此基础上展开财务预算更具保障力，可以为企业理性发展提供有力依据。……