企业人力资源培训工作优化措施浅析

杨绍霞

(嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司，四川苍溪，628400)

1 企业人力资源培训工作现状

1.1 企业对人力资源培训工作未予以重视

员工作为企业发展的基础，尤其是优秀的员工是企业重要的资源，所以培训员工实际上就是企业对自身的投资。不过，国内大部分企业没有重视对员工进行专业技能培训，更别提生活或者精神上的培育。企业领导直接将员工看成“打工仔”，长此以往会让员工缺少归属感，无法让企业快速发展。与此同时，在企业人力资源培训过程中，部分企业未能严格地制定各个流程环节，造成培训工作难以得到有效实施，参培人员在培训之后，未能够有效地掌握培训内容，造成企业员工工作难以得到有效落实，这也极大程度上影响了企业日常的生产和经营工作，同时也对企业的长期稳定发展产生极大的制约作用。此外，对于大多数企业而言，企业管理者的主要目的就是创造价值和利益，企业管理者将更高关注度集中在业务领域的生产与经营等环节，通过不断提高生产，扩大经营规模，实现经济效益增长。这部分企业管理者过于重视短期经济利益目标的实现，没有从根本上认识到人力资源培训工作的重要性，也没有为人力资源培训工作做好规划和统筹安排，从而导致资金、资源、人力、物力等均投入不足，严重影响人力资源培训工作的质量。

1.2 企业人才培养模式陈旧

现阶段，大多数企业开展传统人力资源培训管理模式，其目的是让员工能够履行好自身的职责，强化掌握本岗位的内容。……