黄天蔚,刘海兵
(1.武汉科技大学 恒大管理学院,湖北 武汉 430000;2.武汉科技大学 湖北产业政策与管理研究中心,湖北 武汉 430000;3.浙江大学 管理学院,浙江 杭州 310058)
企业是创新的主体,而后发企业(later-comer firms)是分析中国企业技术创新范式的重要情境[1]。在追赶与超越追赶(beyond catching-up)[2]的发展过程中,中国制造企业能够快速地通过组织学习积累吸收能力(absorptive capability)[3],进而提升自主创新能力,推动能力实现多次跃迁,以有效缩短与领先企业的技术距离。然而,囿于西方国家和先发企业对已有技术轨道(technology trajectory)[4]的统摄,后发企业遵循线性范式实现超越追赶必然困难重重,面临严峻挑战,2018年以来发生的中美贸易摩擦便是力证。中国经济已步入高质量发展的关键阶段,要突破先进企业建立的位势(position)“天花板”,中国制造须革新技术范式,以新的技术轨道进行“非线性打击”[5]。为此,习近平总书记在2018年中国工程院院士大会、中国科学院院士大会、科学家座谈会等多次重要会议上,强调“创新是引领发展的第一动力”这一重要科技创新思想,并在党的十九届五中全会中明确把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。
引领性创新(leading innovation)正是在这样的时代背景下,以习近平总书记“创新是引领发展的第一动力”为思想指引,由中国工程院院士许庆瑞教授和刘海兵副教授提出的学理性创新管理范式[6],认为引领性创新有助于推动中国制造企业突破位势“天花板”、以“非线性打击”的技术轨道迈向世界一流创新企业,有助于拉动产业链生态位,有助于提升国家创新体系的整体竞争力。……