探究工程项目进度计划编制与控制

于海燕 四川红华实业有限公司

一、项目进度计划编制理论概述

（一）项目进度计划的概念

通常我们把工程项目各施工环节中牵涉到的工作职责、工作程序流程、施工期和逻辑顺序而开展统一计划管理方法和进度控制的总过程称作工程项目项目进度控制。工程项目在实施的过程中，我们需要定期对项目的实际工程进度与计划进度表进行对比检查，假如查验过程中发生了误差难题要立即开展适度的调节，直至全部项目工程可以顺利的交货。项目进度计划是项目进度控制过程中十分重要的标准。所以说，我们在开展项目控制的重中之重是制订出一套健全的项目进度计划。可是因为项目进度在实践活动中太长，各种各样的标准要素在持续的发生改变，因此必须对项目计划开展不断持续的跟踪和监管，这样才可以确保项目进度总体目标圆满完成。[1]

（二）项目进度计划的划分

项目进度计划是在保证项目合同工期顺利完成的前提下，合理安排设计、采购、施工的时间和逻辑，以达到项目进度计划的目标，包括合理利用资源、降低成本。

关于总体计划或项目一级进度计划，在综合考虑国内外形势和项目所在社会经济形势下，工程项目总体实施计划是由承包商根据业主提供的计划时间和项目工程设计、材料采购、施工过程等方面制定的项目实施计划。本方案规定了人员和设备迁移、设备和材料的采购、主体施工、机械竣工以及试运行、设备调试和移交的安排[2]。……