如何制定物料采购战略研究

谢云峰 华兰基因工程有限公司

物料采购的根本目的就以合理并有效的方式从供应市场上获取优质的资源为企业所用。那么，如何才能实现采购工作的根本目的，这就需要我们采购工作者按照科学的方法并根据企业的实际需求制定出合理的采购战略和具体执行工作流程，从创新的角度在整体上提升物料采购工作的管理水平，为企业经营管理绩效提升和可持续发展起到促进作用。

一、物料采购中的问题

物料采购工作中存在的问题是多样的，为能有效处理各种问题，这就需要从实际工作的创新方面加以重视，在实际工作中发现存在的问题比较突出的主要有以下几点：

（一）采购流程和战略决策没有有效的整合

物料采购需要和企业战略决策进行有效整合，才能真正有助于采购工作的良好推进。在实际工作中发现，物料的采购流程往往没有和企业战略的决策进行有效整合，这就会影响物料采购工作的开展效果，整合度相对比较低，这就会影响物料采购工作的顺利推进。

（二）物料分类采购方法有待优化

物料采购工作的开展过程中，做好物料分类采购工作是比较重要的。目前很多企业以采购金额为依据判定物料分类局限比较大，以物料价值为基础的分类方式不能对企业利润贡献度进行直接反映，所以在物料分类采购的优化方面就显得比较重要。

（三）没有和供应商形成良好战略合作关系

物料采购工作的开展过程中，由于没有和供应商形成良好战略合作关系，这就必然会对企业的可持续发展产生诸多不利影响。……