浅析港口机械制造企业项目成本管控途径

刘增彬 山东港口装备集团有限企业

港口机械制造企业属于重资产、重资金产业，经营项目体量大、结算周期长，人工、材料、设备等投资资金随时间累积的成本高，利润空间小。在市场竞争日益激烈的形势下，企业要保持竞争力，实现健康可持续发展，就要采取措施控制项目成本，提升项目毛利率，增强竞争实力。本文主要从项目管理流程涉及的合同签订、项目设计、施工过程、交机验收等方面对成本影响关键因素进行分析，提出控制成本、提升竞争力的意见和建议，以供其他企业参考借鉴。

一、加强合同风险防控，控制履约成本

业务承揽后，合同签订是第一个环节，也是成本控制的关键点之一。在合同签订阶段，需要重点关注结算方式、技术要求等约束性条款。不同的结算方式，产生的资金成本不同，直接导致企业成本负担的差异。目前，实际业务中票据收款占比大，而付款中电汇占比较多，日常收支不能达到平衡，企业需要贷款、贴现等途径筹集资金，使融资规模增大，成本增加。因此，在业务承揽中，经营人员一定要考虑资金成本，积极争取电汇方式结算。

此外，合同双方商定的内容，一定要在合同中留痕。随着智慧绿色发展的趋势，企业新上设备基本上要求达到智能化、自动化。因此，类似的新要求，一定要在合同或技术规格书中详细列明，且尽可能量化，避免出现模糊字眼，以免影响项目最终验收结算。

二、推进标准化设计，控制施工成本

设计是项目开始的第一个环节，不仅关系到产品质量、性能，而且对成本控制起着至关重要的作用。……