创新优化事业单位人力资源管理体系研究

摘要：事业单位若要实现自身可持续发展，需将人力资源管理放在重要地位，构建完善的人力资源管理体系，发挥出工作人员的能力。文章首先对事业单位开展人力资源管理的重要性进行分析，再对现阶段人力资源管理中存在的不足进行阐述，然后对如何创新和优化人力资源管理体系的途径进行探讨。

关键词：事业单位;人力资源管理体系;创新

事业单位是服务社会大众的重要机构，单位的发展状况与社会稳定息息相关。因此，单位要创新人力资源管理，有效发挥出工作人员的作用，保证各项工作顺利开展，就可促进事业单位实现可持续发展。

一、事业单位开展人力资源管理的重要性

1、促进事业单位健康发展

事业单位之所以要将人力资源管理放在重要地位，一方面是由于其关系到单位的未来发展，另一方面是通过人力资源管理可有效发挥出人才的作用，激发员工的主观能动性。事业单位要融入创新思想，转变传统的人力资源管理模式，了满足工作人员的合理需求。当工作人员的需求得到满足后，他们就会更加信赖单位，在工作中更加积极主动，提高工作效率和质量，为事业单位的健康发展奠定基础。

2、提高员工的工作水平

在创新人力资源管理体系的过程中，事业单位需充分做到以人为本，满足员工的合理需求，进一步激发员工的主观能动性，使员工能够在良好的工作气氛中开展工作。要维护员工的合法利益，正视员工的诉求，使员工能够感受到被尊重，从而更加信赖企业，愿意与企业共同奋斗。

3、适应社会发展需求

随着我国经济的不断发展，事业单位面临的各项竞争和挑战越来越多。为促进单位实现可持续发展，要通过创新人力资源管理工作，进一步发挥出人的作用，真正提高事业单位的竞争力，使其更好地适应社会的发展，使事业单位从容应对接踵而至的挑战。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

1、人力资源管理理念比较落后

现阶段，事业单位在开展人力资源管理时，许多管理人员并未充分结合事业单位的实际情况与社会发展的要求对管理体制进行创新，导致现有的体制比较落后。尽管事业单位对人才管理比较看重，但却并未发挥出人才的创新能力。大部分员工在开展工作时，只会按部就班按照上级交代的内容完成任务，缺乏创新意识。遇到问题后，不能及时与团队其他成员进行沟通，导致问题并未及时得到解决。

2、人力资源管理技术比较落后

随着社会的不断发展与经济水平日益提升，信息技术已渗透到各个领域之中，并得到进一步利用，为人们的生活和工作带来许多便利。事业单位若要实现人力资源管理的创新，要融入先进的信息技术。然而，在实际工作的中，多数事业单位并未建立完善的信息化管理体系，导致工作人员依然采用传统的手段开展工作，影响人力资源管理质量的提升。

3、缺乏先进的人力资源管理机制

大部分事业单位虽然重视对人才的管理，但却忽视对人才的培养。在制定人才培养规划时，并未结合事业单位的实际情况，也没有考虑到员工的需求，导致人才培养工作实施不到位，许多资源无法得到进一步应用，甚至面临严重的浪费，对事业单位的发展造成不利影响。尽管事业单位会考虑到外界环境对单位自身的影响，采取多种措施，使事业单位更好地适应环境的变化。然而，大部分领导并未意识到人力资源管理机制的完善，依然沿用传统的管理思想和管理模式，导致工作人员的思维比较僵化。

三、事业单位创新人力资源管理体系的途径

1、对人力资源管理理念进行创新

1.1对人力资源管理结构进行优化

事业单位领导要善于从员工的角度出发，融入以人为本的管理理念，了解员工的实际情况，对现有的人力资源管理结构进行优化，保证每个岗位的工作人员充分发挥出自身能力，真正做到人尽其才。第一，建立完善的激励机制，使员工能够积极主动开展学习，提高自身专业技能和综合素质。第二，对人才招聘进行有效的管理，提高招聘门槛，使员工的各项能力符合岗位需求。第三，对人力资源结构进行规划，加强对员工的培养，使其能够掌握更加专业的知识，成为复合型人才。

1.2重视人力资源管理

领导要将人力资源管理放在重要地位，将人力资源管理与事业单位的各项业务有机结合，提高广大工作人员的责任感。要制定合理的人力资源管理制度，由专门的管理人员负责管理。对人力资源进行有效规划，加大投入力度，重视员工发展与能力提升，使员工对待工作充满热情。单位领导要学习与人力资源管理相关的知识，可通过上网和参加培训等方式进行学习，并将知识与实践相结合，提高人力资源管理水平。

2、加强管理技术创新

2.1进一步完善人力资源管理硬件设施

事业单位要加大投入力度，引进先进的硬件设施，构建完善的网络体系，为人力资源管理信息化建设提供强大的技术保障。要设置专项资金，了解人力资源管理的需求，购置性能完善、功能齐全的硬件设施。为了发挥出各类设施的作用，事业单位还要加强网络平台的建设。可聘请知名网络运营团队对网络平台进行建设和管理，使网络平台的各项功能满足人力资源管理的需求，使广大工作人员能够在该平台中高效处理工作，及时进行交流，保证问题在第一时间内得到解决。

2.2提高人力资源管理信息化建设水平

人力资源管理信息化建设是一项复杂而系统的工作。事业单位要结合自身实际情况和人力资源管理的要求，使信息技术在管理中得到潜移默化的渗透，将信息化建设融入到日常工作之中，确保信息化管理系统得到有效构构建。在构建系统时，需确保管理使用的便捷性。要定期对系统进行更新，完善系统的功能，使系统满足不同工作人员的需求。要定期对管理软件进行升级，方便工作人员随时操作软件处理工作，提高工作效率。在事业单位中，许多信息关乎单位未来发展，需采取有效的保密措施，避免信息遭到泄露。要进一步完善保密技术，设置防火墙，提高信息安全管理水平。

3、打造完善的培训与考核机制

3.1重视对员工的培训

事业单位要充分做到以人为本，重视员工的发展，将员工的个人发展与事业单位的未来发展相结合，提高员工的综合素质，使员工能够通过实际行动为单位的发展做出贡献。事业单位要制定完善的培训机制，对员工展开针对性的培训。。

3.2完善评价与考核机制

为了全面检验员工的能力和工作情况，要进一步完善考核机制，对员工展开客观公正的评价。第一，要量化考核标准，明确考核指标，使评价工作有严格的参考依据。第二，要根据不同的工作需求，对员工进行针对性的评价。比如，在考核与评价的过程中，除了要对员工的工作能力进行评价之外，还要对员工的职业道德品质进行评价，使评价结果更加全面。

综上所述，事业单位要充分结合单位的实际情况与社会的发展要求，对人力资源管理进行创新，优化管理体系，将以人为本这一管理理念放在管理首位，打造积极向上的工作环境，有效激发员工的潜能，使事业单位的发展更加顺畅。

参考文献：

[1]邹俊元.事业单位人力资源管理创新策略[J].今日财富，2021（16）：213-214.

[2]孟丽英.事业单位人力资源管理的创新思考[J].人才资源开发，2021（09）：38-39.

作者简介：陆希喜（1982年10月—）女，汉族，江蘇，昆山，大专学历，职称：研究实习员。