经济学视角下谈企业的人力资源管理

庄崇立

摘要：随着近年来经济的不断发展和时代的进步，我国的市场企业在进行管理时，需要将人力资源管理作为一项重要的内容开展管理工作，并且在进 行管理时需要分析企业的实际状况。所以相关工作人员需要重视人力资源管理在开展过程中的重要性，并且从多个角度进行有效的分析，了解人力资源的 管理问题，对其中的各种不足做出相应的优化，这样才能够使人力资源管理发挥其应有的效果。本文基于经济学的视角下，对企业的人力资源管理当中所 存在的一些问题进行了分析研究，同时针对导致此类问题出现的原因进行了探寻，同时制定相应的解决措施。

关键词：经济学视角;企业;人力资源管理

引言

在管理经济学视角下，人力资源素质和质量是企业发展重要的资本。 优化人力资源管理模式和效果，动态解决人力资源配置问题，对于企业发 展来说至关重要。员工的活力就是企业的活力，员工队伍的创新能力决定 企业的创新能力。因此，此次研究的内容和提出的策略对提高企业干部人 力资源管理工作能力具有理论性意义与现实意义。

1 管理经济学视角下的人力资源管理

管理经济学是应用经济学的一个支系，它为企业经营决策提供系统性 的工具方法，帮助企业在动态变化的市场环境中有效实现经营目标。一个 企业想要实现可持续发展，就必须把人力资源管理放在战略决策的高度来 对待，需要优化人力资源管理效果，使之符合企业愿景。运用管理经济学 理论优化人力资源管理，根本上是承认了人力资源质量与企业发展质量之 间的正相关关系，两者互相促进，帮助企业经营状态实现螺旋式上升。在 这种前提下，企业在人力资源方向进行有效投入，就不能单纯将之视为一 种成本支出，而应作为一种投资手段。能够吸引人才、内部培养人才、以 利好政策保留人才，成为企业基业常青的必备要素。

2 基于经济学视角下，企业人力资源管理中所存在的问题

2.1 企业发展的核心人才严重流失

当前，企业想要持续地扩大经营与发展的规模，必然不能离开核心人 才。目前大部分企业普遍具有人力资源管理与市场现状不相符的问题，如 此一来会导致企业发展的核心人才严重流失，企业内部的职工数量以及质 量都出现问题。例如，有些企业长期缺乏核心人才，从而使企业的日常的 经营与发展受到严重影响。同时对于企业来说，人才是其赖以生存、参与 竞争的关键性因素，假如没有核心人才，那么企业的核心竞争力将会严重 缺失，进而使企业在市场激烈的竞争中处于被动。

2.2 企业人力资源管理的效率过于低下

企业在经营与发展的进程中实施人力资源管理，基本质上是为了使职 工可以和企业一起发展和进步。然而，企业如果在发展的过程中仅仅重视 当下的即得利益，将会严重影响到职工的个人利益以及企业的长期发展。 员工所具备的专业知识与技能未能跟上企业发展的需求来进行优化与提 升，那么必然会降低企业的日常运营管理以及整体的工作效率，不能满足 市场日益激烈化的竞争环境，最后使企业的整体经济效益受到严重影响。

3 基于经济学视角下人力资源管理提升效率的相关措施

3.1 创新用人理念

用人理念能够使企业的经营与发展受到影响，也是企业进行人力资源 管理的主要方面。企业的用人理念是正确的，那么企业就可以在人才市场 中占据有利位置，同时企业也能够更顺利的开展工作，从而提升企业的人 力资源管理的水平。因此，企业要使人力资源管理的水平更高，就必须使 用人理念得到创新，如此才可以使企业的人才配置更加完善。与此同时，企业应该从根本上转变自身的高层管理人员的官僚本位主义观念，使企业 用人的主要参考标准为专业能力。企业在进行人才配置的过程中，必须根 据职工所具备的技能的不同以及岗位所具备的特殊性来配置相符合的人 才。

3.2 健全完善企业的人力管理制度

根据企业发展的需要来看，需要一个完整且合理科学的人力资源管理 体系进行辅助。只有健全人力资源管理体系，对于其中的薪酬待遇和绩效 考核以及企业文化等全部内容进行优化和普及，才会让企业在我国经济市 场的发展中脱颖而出，促进公司整体的管理水平的提升，因此才能推动企 业顺应时代的发展潮流并且保持高速发展的状态，提高其自身的市场竞争 力，最终实现推动国家经济发展的目的。例如，企业的薪资待遇与业绩相关联，实行激励机制。通过激励机制去带动员工的工作积极性，利用奖金 的方式去激发企业员工的潜能，这样才能最大限度地发挥招聘人才的作用。 因为一个企业的员工的工作积极性的提高，有利于企业的工作效率的提升，带动企业经济效益的增长，提高企业的市场占有率;增加人才留住率，最 终实现企业和员工的双赢、提高国民的生活水平、带动我国的经济增长的 目的。

3.3 重视人力资源的合理性配置

对于企业来说，人才招聘是吸收人才的重要手段。企业在实施人才选 拔以及招聘的过程中，必须把人才聘用的标准设定为提高人才质量，同时，引导职工制定适合自身发展长期性的职业规划，切实使职工同企业一同获 利。因此，企业在开展人才招聘的过程中，应该重视人力资源的合理性配 置，使在职员工全部得到合理安排，以此保障在职员工所具备的知识、技 能以及性格等与自身当前所从事的工作相符。同时，合理性配置工作完成 之后，就必须保障职工可以在当前的工作氛围内获得更高层次的发展。

3.4 使专业人才的业务水平提高

对于企业实施有效的人力资源管理来说，其重要的技术保障在于提高 专业人才的业务水平。而企业人力部门所具备的专业化业务水平的高低，将会使企业制定相关规划以及制度执行等方面受到直接影响。如此也决定 了企业人力部门的职工必须持续提高自身的专业知识与技能，同时进行不 断的创新与完善。从而使企业的人力资源管理更加合理。

3.5 加强企业人力资源风险评估机制

人力资源管理风险评估是人力资源目标、政策制订和实施过程中必不 可少的环节之一，其具有流动性、长期性、可化解性、动态性和破坏性。 由于人的特殊性和环境的不确定性等因素的影响，外在环境的急转变化导 致原有的执行方案被突然打破，造成既定人力資源管理方向无法实现其规 划目标的风险。而其中对人的管理是人力资源管理中最容易失控和出现风 险的地方，因此管理和防控人力资源风险变得尤为重要，如图 1。

结束语

综上所述，当前企业处于竞争日益激烈的市场环境，人力资源管理能 够直接影响到企业经营与发展状况，是企业现代化管理中极其重要的组成 部分，企业必须重视人力资源管理工作。对于企业来说，竞争的不仅仅只 在经济效益方面，人才资源的竞争才是企业真实实力的表现。

参考文献：

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