关于建筑工程管理的影响因素分析与对策

诸葛周

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程管理也在逐渐完善，但是仍然存在一些问题。本文主要就建筑企业中存在的影响因素进行分析与探讨。首 先从施工单位、设计部门以及材料采购等方面来阐述工程造价控制工作对整个项目建设具有重要意义，其次针对这些环节可能出现问题提出有效解决措施 并给出建议以供参考，最后是结论部分主要是为以后相关学者研究建筑工程管理提供一定借鉴，希望能够促进我国建筑工程管理工作水平进一步提高。

关键词：工程管理;工程造价;解决对策

一、引言

在我国，建筑工程管理的保障体系还不完善，这就需要从各个方面出 发来加强对工程建设质量、安全以及成本等问题的重视。首先要不断提高 对于施工技术和施工人员素质水平，其次是建立健全相关制度并严格执行 落实责任制，最后就是要强化监督机制与激励约束机制相结合来进行有效 控制工程管理工作中出现漏洞与不足之处，从而保证建筑工程管理能够顺 利开展并且达到预期目标。

二、建筑工程管理的概念

（一）建筑工程管理的概念

建筑工程管理是指为了使建筑企业能够取得预期的经济效益，对施工 过程进行科学合理化、全面综合考虑，在保证工程质量和安全可靠前提下 最大限度地降低成本支出，工程项目管理包括招投标管理工作，招标工作 就是通过公平竞争来确定建设工程承包商，而对于业主方而言也要签订相 关协议书来约束他们的行为规范与标准等问题，因此建筑工程中必须严格 按照规定对其进行监督检查、审查以及备案[1]。

（二）建筑工程管理的基本特征

建筑工程管理的对象是工程，而不是一个具体的个体，施工过程中，要对整个项目的实施进行计划、组织和控制。在项目建设期间需要按照合 同规定执行工作任务，如果出现了意外情况导致无法完成工期目标时就会 影响到公司利益或造成损失等问题都必须由业主承担责任并赔偿经济损 失，若不能按期达到既定指标则有可能产生工程变更，如停工事件的风险 以及因为材料质量不合格而引起的返工费等等。

（三）建筑工程管理的主要内容与原则

1、组织协调工作。对工程建设进行组织协调，是为了实现项目目标和 任务的完成而服务的。

2、技术措施与工期控制、质量安全保证等方面都有一个明确规定要求，在实际施工中需要将这些因素综合考虑出来，以确保项目的顺利实施

3、资源优化配置工作与成本控制管理工作相互结合起来开展相关管理 活动。

4、人员素质提高工作效率。

建筑工程管理原则：组织协调性原则和全员参与性相结合的制度化建 设。

三、影响建筑工程管理的因素

（一）建筑工程管理体制

建筑工程管理体制是工程项目管理的基础，没有完善合理的建筑管理 机构，就无法建立一个高效、高质、高质量以及科学化水平与现代化施工 企业相适应和统一协调发展。我国目前存在着一些比较突出问题就是缺乏 一套完整有效的机制来指导和监督整个建设工程过程中各部门之间相互联 系及工作关系。比如说：在实际操作方面还缺少相关制度保障，建筑工程 管理体系不健全导致了工程的各个环节都有很多漏洞，影响到建筑管理工 作质量以及效益，还有就是没有合理完善的奖惩措施[2]。

（二）国家制度

国家制度是一个社会发展的基础，它决定着人们生活方式和行为规范，对经济、政治等领域产生深远而持久地影响力，建筑行业在国民经济中具 有重要地位与作用。随着我国城市化进程加快以及城市规模不断扩大等因 素下建筑业也随之快速迅捷增长并呈现出了前所未有得蓬勃发展态势，与 此同时由于施工单位管理不到位或操作人员能力不足导致工程质量问题频 发的现象普遍存在于很多项目之中，给人们带来极大困扰和不便。

（三）建筑工程的法律法规

在我国，建筑工程的法律法规制度还不够完善，建筑行业也存在很多 不规范现象。首先是施工单位和建设方对相关规定缺乏认识，部分企业为了追求利润最大化而忽视了其自身利益，其次就是工程项目管理部门与政 府有关职能部门之间缺少协调沟通、相互配合和有效监督机制，导致出现 问题后找不到解决办法解决问题;最后在我国建筑工程的法律法规体系还 不够完善，没有形成健全完整统一的法律法规制度来约束建筑行业行为规 范标准及要求等现象经常发生[3]。

四、建筑工程管理的对策

（一）加强建筑工程管理制度建设

在施工过程中，要想使工程的质量得到保障，就必须对其进行严格管 理，确保每一个环节都能有效落实。首先是施工人员方面。对于建筑工程 来说需要有一定数量和质量的人员来负责，其次就是材料、机械设备以及 技术等各个部门之间相互协调配合，最后是施工现场安全措施与进度计划 等等多个方面都应该制定出来并认真执行到位才行操作过程中才能顺利完 成任务，从而提高工程管理水平及效率，保证工作质量达到标准要求的目 的。

（二）建立健全工程管理的协调机制

建筑工程的管理是一个系统工程，需要各部门、各个方面相互协调，共同合作，才能使整个项目得以顺利开展。在我国经济迅速发展与建筑行 业飞速进步下也带动了人们对建筑设计和施工技术等多方面要求提高。在 建筑工程管理中，不仅仅是对施工进度、材料供应、人员分配等的控制与 监督，还应重视对于工程项目成本费用支出及其他方面的预算工作。首先 需要加强对资金预算编制过程中出现问题进行及时发现和处理，其次要严 格执行财务会计制度规定，保证各项经济业务都按照相关要求办理并上报 审批手续，再次就是在建筑工程管理中建立起健全完善责任追究机制，使 各部门之间能够相互制约、互相监督，还要重视人才培养及人力资源管理 工作，还应重视对企业内部人员的管理培训工作等等这些都是影响工程造 价成本最主要因素，只有不断完善相关机制才能有效促进各部门、各个员 工之间相互配合与协作。

（三）建筑工程管理的保障

在建筑企业中，管理是一项非常重要的工作，它不仅能够确保工程质 量和进度目标的实现。建筑工程管理中，要想有效的進行施工保证施工过 程当中存在问题并解决掉的话就需要对其进行及时有效处理，就要加强对 建筑项目的质量监管。首先需要建立起完善、科学化以及合理性的工程项 目管理工作机制。这就要求相关人员严格按照制度规范自身行为和工作流 程等方面内容来开展各项工作，其次是要加强对于专业技术人才培养力度 和提高综合素质水平，在招聘环节上加大投入力度，通过多渠道选择优秀 且有一定经验基础的施工人员，并且对其进行培训学习以提升施工质量。

五、总结

在建筑企业中，管理是一项非常重要的工作，它不仅能够确保工程质 量和进度目标的实现。还能让员工更加积极主动地参与到其中。但是要想 保证施工过程当中存在问题并解决掉的话就需要对其进行及时有效处理。 因此为了使建筑工程管理工作顺利完成并且达到管理目的就要将其作为一 个系统来考虑和研究，这样才能在实际中取得良好效果从而促进企业发展 进步，同时也能够提高建筑行业整体水平的提升，为我国经济建设做出贡 献是非常有必要的。

参考文献：

[1]张利清.建筑施工成本管理影响因素及对策探究[J].科技创新导报，2020，17（08）：111-112.

[2]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦，2021（03）：93-94.

[3]林凯凯.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产，2021 （18） ：167-168.