石油平台项目成本控制方法

宋 芳

（海洋石油工程（青岛）有限公司，山东青岛 266000）

0 引言

石油平台是开展海上石油开采的关键和基础，但是无论是从石油平台项目的设计方面还是施工方面等都会消耗大量的资金，加强石油平台项目成本控制在一定程度上能够实现节约成本，可以在油价低谷期在一定程度上保证经济效益，在此过程中需要从各个方面上采用多种多样的措施来降低成本。基于此，以下从设计阶段、采办阶段、施工阶段造成石油平台项目成本增加的主要原因进行分析，并在此基础上探究石油平台项目成本控制的有效策略。

1 石油平台项目成本增加的主要原因

1.1 设计阶段

（1）设计进度不满足项目计划要求，导致工期延长，进而在一定程度上使得成本增加。基本设计文件的提交时间以及冻结时间相比较于原计划而言出现推迟，导致详细设计开工以及完工时间相比较于原计划时间推迟，很大程度上影响材料以及物品等内容的采办周期。海上安装时间以及结构物在陆地建造，若图纸设计和设备制造工时不满足现场施工的实际使用需求，将造成现场窝工以及待工的现象，进而导致成本增加。

（2）设计分包管理不够合理导致项目成本增加，分包过程包括：详细设计、安装设计以及加工设计，分包方会安排相关设计工作人员开展工作。但是，由于设计工作人员存在着设计能力以及设计水平有限的问题，非常容易出现设计问题，这在一定程度上增加了施工难度，导致施工费用在一定程度上增加[1]。……