“互联网+”推动工程物资设备管理提质增效

于晓东

（中电投电力工程有限公司，上海 200233）

0 引言

由于目前工程建设规模的提升，以及市场分工更加明确，使得物资管理工作面临巨大的困难，伴随内部竞争增加，工程物资管理必须进行变革，达到提质增效的目的。目前，互联网技术对改变传统工程物资管理模式、提升质量和效率发挥着巨大的作用，工程企业应该充分利用互联网技术改善物资管理方法，提升自身总体效益。

1 工程物资设备管理常见问题

1.1 物资管理计划性不足

工程建设过程中使用大量的设备、材料等工程物资，而且物资在应用过程中存在一定的动态性，必须结合工程建设计划制定物资使用计划，以保证对物资科学管理，避免物资供应不足、物资挤压或者物资浪费等情况。很多工程建设中，都没有针对物资管理建立缜密的计划，影响了工程物资设备管理的最终效果[1]。例如：①在制定物资设备管理计划时，计划人员缺少对建设业务、工程建设计划的充分认识，物资的选择上可能出现不配套的问题；②由于市场价格浮动，工程对不同种类各项物资的需求量会持续变化，在缺少采购计划的情况下，可能会出现物资积压的情况；③物资计划的编制工作缺少可靠的依据，或者缺少其他参照的情况，如没有充分参考工程建设计划，很多重要的信息多数采用口头传话的方式，不仅很难保证准确性，在追究责任时也容易出现责任不明确的问题；④物资、设备的采购工作可能出现盲目采购的情况，不仅增加物资管理的成本，也容易增加管理难度。……