分析影响企业财务预算管理执行力的因素

徐卫华 青岛海达瑞采购服务有限公司

预算管理（Budget Management）包含了很多方面，如营业预算、资本预算、财务预算等，提升预算管理能力和财务预算管理执行力，能优化企业资源配置，提升工作效率，对企业未来发展有重要的促进作用。

一、财务预算管理的内涵

财务预算是以企业战略发展目标为基础的，对企业未来一段时间内的收入、支出、经营、运转情况作出具体安排。财务预算是对未来各项经济活动的预测，因此具有不确定性，需要参考过往的经验，保证各项工作顺利进行。财务预算管理作为财务管理的重要组成部分，是企业对财务活动实现有效控制的良好手段。但如果没有完善的制度、或执行力不强，就无法保证顺利达到事先制定的战略发展目标，因此需要全面分析影响企业财务预算管理执行力的因素，并做出相应的规划。

二、企业财务预算管理执行力的影响因素

（一）不科学的财务预算

在企业发展的过程中，预算和企业发展目标脱节的情况时有发生，会降低财务预算管理的执行力，在开展财务预算时，忽略了整体发展目标，只顾眼前利益；其次，依然采用了传统的财务管理模式，在执行过程中，无法根据实际情况进行调整，一旦产品在生产、销售、经营过程中，出现影响价格的因素，缺乏弹性的财务管理制度就会显得非常盲目，无法与现实相匹配；最后，企业管理人员不够重视资金成本管理，会降低资金使用效率，增加财务风险。

（二）忽略了对外部环境的分析

在财务预算管理中，很多企业会首先考虑到加强内部管理而忽视了外部环境的重要性。在预算管理过程中，往往是凭借以往的经验来对未来发展做出规划，但值得注意的是，外部环境是不断变化的，会随着时代的改变而改变，如果没有充分对外部环境进行调查，财务预算就会出现一定程度上的偏差，阻碍企业发展。

（三）管理组织不健全，管理方法不先进

就目前发展现状来看，很多企业不具备完善的法人治理结构，管理人员基本不参与财务预算编制，也不重视该工作，导致财务管理缺乏权威性。不仅如此，传统的制造成本法已经略显过时，无法有效控制产品未来的成本。

（四）欠缺监督考核

对于企业发展来说，想要最大化发挥财务预算管理的作用，不仅需要建立健全的组织机构，还需要依靠强有力的保障措施。目前随着社会的不断发展和市场经济体制的不断深化改革，很多企业都意识到了财务预算管理的重要性，优化了企业组织结构，但在预算管理实现的过程中没有加强监督，也没有对执行结果进行考核，导致执行力度不够。

三、企业财务预算管理执行力的强化策略

（一）明确预算管理目标

想要有效提升财务预算管理的执行力，确保预算管理目标和企业发展战略目标相一致是非常有必要的，财务预算管理的目标要以企业发展目标为依据，用发展的眼光看待问题，确保企业能长久稳定的发展。一切经济活动都需要围绕战略目标来开展，确保企业在经营过程中不同时期的预算能够良好衔接。

（二）健全预算管理机构

想要更好落实财务预算管理，可以设置专门的预算管理机构。不断完善企业内部控制制度，加强预算管理力度，预算管理机构专门负责财务相关的工作，为企业管理人员做决策提供必要的参考依据，提升管理水平。在企业正常经营的过程中，加入科学的预算编制，强化预算执行力，实现对财务的良好控制，都能够有效强化企业财务预算管理执行力。

（三）创新预算管理方法

预算管理方法需要以企业实际的战略目标为依据，管理人员要全面分析国家政策，研究市场发展规律，收集数据，科学合理的编制财务总预算，在预算委员会审核之后就可以作为企业的正式预算方案。在明确发展的战略目标后，需要采取符合企业实际发展情况的预算管理方法。

（四）重视预算考核

预算管理的最终目的是为了提升预算的执行力，因此在编制完预算之后，企业各个部门也已明确自身的发展目标，将自身发展目标和企业战略计划相结合。要严格执行预算，把本部门的经济活动和企业联系在一起；不仅如此，要做好资金收入和支出的记录工作，在每个预算管理周期都和上个周期进行对比分析，有较大的差异的地方重点关注，为后续工作打下基础。

（五）加强监督力度

通过加强监督和管理力度，能确保财务预算管理的执行得到保障。一方面，在监督时，企业管理人员能明确各项工作的执行情况；另一方面，加强预算管理的监督，能确保各项数据的准确性和真实性。能及时发现预算管理执行过程中存在的问题，分析问题出现的原因，及时解决，避免同样的问题再次出现。

（六）提高财务人员的工作能力

首先就需要转变财务管理人员的思想观念，让他们意识到财务预算工作的重要性以及该工作对企业未来发展所造成的影响；其次，加强对财务人员理论知识和实践技能的教育培训，提升其业务能力和专业素养。时代在不断变化，财务人员需要掌握新知识、新技能，满足时代发展要求。

结语：在企业发展的过程当中，财务预算管理发挥着重要作用，预算管理的执行力直接决定了企业未来发展的效率，因此要采取相应的措施，明确管理目标、健全预算管理机构、创新预算管理方法、重视预算考核、加强监督力度，提升财务预算管理的执行力，确保企业的可持续发展。